Cosa vede Sony in Destiny Developer Bungie

C’è così poco che è stato scritto nella legge sulla cripto. . Anche i legislatori potrebbero guardarlo mentre cercano di pensare a dove sono le lacune. Come procuratore ho avuto un caso in cui abbiamo citato in giudizio tre banche cinesi per darci i loro registri bancari, e non era mai stato fatto prima. Successivamente, il Congresso ha approvato una nuova legge, usando le decisioni dei giudici in questa Corte e D.C. Circuit Court, il tribunale sopra di noi. . Quindi no, non mi sorprende che la gente lo abbia fatto.

Bungie è ora ufficialmente parte di Sony

Di Jay Peters, un editore di notizie che scrive di tecnologia, videogiochi e mondi virtuali. .

15 lug 2022, 17:37 UTC | Commenti

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Bungie, lo sviluppatore di Destino 2, . Il produttore di PlayStation aveva annunciato l’intenzione di acquisire lo studio di gioco a gennaio e ora che l’acquisizione è completa. All’annuncio iniziale, Sony ha detto (PDF) l’accordo valeva $ 3.6 miliardi, ma in un deposito della SEC venerdì, ha detto che l’accordo valeva “circa” $ 3..

Anche se ora è sotto l’ombrello di Sony, Bungie “continuerà a pubblicare in modo indipendente e sviluppare in modo creativo i nostri giochi”, ha detto il CEO di Bungie Pete Parsons in un post sul blog dall’annuncio originale dell’acquisizione. E i giochi futuri nello sviluppo non saranno esclusivi PlayStation, Joe Blackburn di Bungie e Justin Truman hanno detto.

Ma Sony ha intenzione di appoggiarsi a Bungie per la sua “competenza di livello mondiale nello sviluppo multipiattaforma e nei servizi di gioco dal vivo”, che “ci aiuterà alla nostra visione di espandere PlayStation a centinaia di milioni di giocatori”, Sony Interactive Entertainment Entertainment Entertainment Entertainment E il CEO Jim Ryan ha detto a gennaio. Sony Visualizza i giochi di servizio live come una parte critica del futuro di PlayStation, in quanto prevede di lanciare più di 10 nuovi giochi di servizio dal vivo entro il 2026 marzo.

Con Bungie ora ufficialmente parte di Sony e Take-Two che completa la sua acquisizione di Zynga a maggio, ora dobbiamo aspettare che Microsoft concluda i suoi enormi $ 68.7 miliardi di acquisti di Blizzard Activision. .

: Sebbene Sony inizialmente ha annunciato che l’accordo valeva $ 3.6 miliardi, in un deposito della SEC venerdì, ha detto che valeva “circa” $ 3..

Cosa vede Sony in Destiny Developer Bungie

Il futuro di Bungie è luminoso, ma è più luminoso con PlayStation.

The Bungie Ouroboros parla in molti modi alla natura del gioco moderno.

Foto: Kim Kulish/Corbis tramite Getty Images

La storia dello studio di gioco Bungie è disseminata di ironia. . La società in seguito si è separata da Activision per diventare ancora una volta completamente indipendente. Ora, due settimane dopo che Microsoft ha acquistato l’ex partner editoriale di Bungie, lo sviluppatore si unisce ai PlayStation Studios di Sony.

The Bungie Ouroboros parla in molti modi alla natura del gioco moderno. L’industria si sta consolidando rapidamente mentre i proprietari di piattaforme di grandi dimensioni corrono per costruire ecosistemi di software e servizi più espansivi per vendere un nuovo hardware e stare al passo con nuove forze potenzialmente dirompenti come i giochi in abbonamento e il cloud. E a Bungie, Sony ha trovato un’azienda con competenze tecniche senza pari, una forte proprietà intellettuale e una devota base di clienti.

Il futuro di Bungie è luminoso, ma è più luminoso con PlayStation. . Ma come parte dell’elenco in diminuzione di produttori di giochi indipendenti di terze parti, Bungie trarrà beneficio più dall’adesione a una piattaforma importante piuttosto che continuare a sporgere da solo.

• La società si è impegnata a supportare il suo attuale produttore di denaro, Destiny 2, fino al 2024 con tre importanti espansioni ancora a venire. Ma Bungie ha le ambizioni “di diventare una delle grandi aziende di intrattenimento del mondo”, ha detto il CEO Pete Parsons.Biz in un cenno alle sue ambizioni TV e cinematografiche. Le risorse di Sony possono aiutare Bungie a farlo.
• Bungie sta anche lavorando a un nuovo progetto senza preavviso, finanziato in parte da un investimento di rete da $ 100 milioni dal 2019, che è probabilmente un fattore importante nella decisione della Sony di raccogliere lo studio.
• Bungie ha manovrato quasi ogni fase del settore dei giochi e è riuscito a mantenere non solo la sua identità e cultura, ma anche la sua libertà creativa. È sicuro supporre che lo studio abbia fatto un accordo con la Sony il più reciprocamente vantaggioso possibile.
• Basta guardare il post sul blog di Bungie sull’acquisizione, in cui Sony sembra avergli dato il via libera per comunicare promesse senza precedenti sul supporto di piattaforme concorrenti nel futuro.

Riguarda il contenuto (e il talento che lo fa). Siamo passati da tempo in cui i produttori di console possono fare affidamento sul fascino di hardware più recente e migliore per attirare più clienti. Ora, si tratta di software, inclusi esclusivi ma anche giochi che possono sopravvivere per molti anni e vivere ovunque, e il know-how tecnico per creare quei titoli. Bungie lo ha a picche.

• Bungie ha imparato il modello di servizio dal vivo dopo sette anni di costante sperimentazione con la serie Destiny. Il gioco originale e il suo sequel hanno accumulato oltre 187 milioni di giocatori unici nell’ultimo decennio e hanno generato una vivace comunità di fan irriducibili. (Sono uno di questi, con migliaia di ore che hanno effettuato entrambi i giochi nel corso degli anni.
• Lungo la strada, Bungie ha aiutato a pioniere un tempo un tempo non ancora non solo un gioco tecnico come il gioco cross-salva e il gioco multipiattaforma e ha utilizzato una varietà di diversi modelli di business per sostenere il destino, a cavallo tra giganti gratuiti e abbonamento -A MMO di base. L’infrastruttura dell’azienda è anche sbalorditiva, supportando quasi una dozzina di piattaforme hardware diverse (incluso Google Stadia) in nove espansioni per Destiny 2.
• A Bungie, Sony sta anche ottenendo uno degli sviluppatori più celebri in prima persona nel settore. Con i piani di Microsoft per il franchise di Call of Duty in aria ora che possiede Activision Blizzard, Bungie può intervenire per aiutare a riempire il buco del genere spalancato nella gamma di PlayStation.

La strategia di esclusività di Sony sta diventando più flessibile. Sony ha vinto l’era PS4 concentrandosi sulla realizzazione di giochi davvero allettanti che potevi giocare solo sulla sua console, e poi dietro le quinte difendendo vigorosamente il suo blocco ecosistema per mantenere prospero PlayStation e Xbox bloccato al secondo. Ma l’industria si sta spostando verso un servizio dal vivo, il futuro multipiattaforma e la Sony sembra adattarsi a questa nuova realtà, sebbene in modo molto attento.

• I dirigenti di Sony e Bungie promettono che lo studio rimarrà indipendente e multipiattaforma. Ma perché Sony dovrebbe pagare quasi $ 4 miliardi per continuare a mettere i giochi sui dispositivi Xbox? Per uno, Bungie ha le capacità tecniche e il pool di talenti per aiutare altri studi di PlayStation a creare giochi che possono vivere su altre piattaforme, il cloud e forse anche dispositivi mobili.
• Il boss di PlayStation Jim Ryan era aperto con GamesIndustry.biz che “il modo in cui le persone giocano sono cambiate molto negli ultimi anni” e che la Sony guarda Bungie come un modo per “ridurre significativamente il tempo necessario per farlo bene” per quanto riguarda il servizio live, multiplattaforma gioco.
• .
• Ciò che possiamo indicare oggi è che Sony sta finalmente uscendo dai suoi tradizioni tradizionali del modello di business per provare nuovi approcci. Il nuovo MLB di Sony The Show 22 supporterà il gioco multipiattaforma e la progressione incrociata su Nintendo Switch e Xbox. E Sony ha iniziato a pubblicare giochi di prima parte su PC con una clip più veloce, con un clamoroso successo mentre le vendite di Steam per la porta PC di recente di God of War rilasciate suggeriscono.

Fino ad ora, la strategia di acquisizione di Sony è stata semplice. Ha acquistato studi di piccole e medie dimensioni conosciuti per realizzare giochi PlayStation davvero buoni, trasformando quegli studi in centrali elettriche esclusive che hanno contribuito a definire il suo marchio console.

L’accordo Bungie si sente diverso. Non è in reazione all’acquisto di Blizzard Activision di Microsoft; Ryan ha confermato che l’accordo è in lavorazione da mesi. Ma sembra molto che Sony si sia svegliato fino alla direzione in cui il business dei giochi è diretto e perché studi come Bungie, a lungo in prima linea nella costruzione del mondo sociale e tecnica, potrebbe essere il tipo di arma segreta di cui la piattaforma di PlayStation ha bisogno per classificare un percorso da percorrere.

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Nick Statt è il reporter dei videogiochi del protocollo. . Ora risiede a Rochester, a New York, sede della spazzatura e, completamente per coincidenza, al World Video Game Hall of Fame. Può essere raggiunto al protocollo [email protected].

Il giudice Zia Faruqui sta cercando di insegnarti Crypto, un riferimento “SNL” alla volta

Le sue decisioni sui principali casi di criptovaluta hanno citato “The Big Lebowski”, “SNL” e “DR. Strano amore.”Questo perché ti vuole – sì, tu – leggerali.

Il modo in cui Zia Faruqui (a destra) ha ponderato i casi che gli sono venuti davanti a lui possono dare indizi agli avvocati su quali quadri legali passerà a raccogliere.

Foto: Carolyn Van Houten/The Washington Post tramite Getty Images

. . Prima di allora, la sua linea era presente in SF Weekly, The Nation, Techworker, MS. Rivista e frisc.

“La criptovaluta e gli strumenti di analisi del software correlati sono” l’onda del futuro, amico. Al cento per cento elettronico.”

Questa non è una citazione di “The Big Lebowski” – almeno non direttamente. È una citazione di un Washington, D.C., L’opinione del memorandum del tribunale distrettuale sul ruolo degli strumenti di analisi delle criptovalute può svolgere nelle indagini del governo. L’autore è il giudice magistrato Zia Faruqui.

. Le sue decisioni hanno fatto riferimenti intelligenti a “The Big Lebowski”, “Dr. Strangelove “e parodie” SNL “del gruppo McLaughlin. Dimostrano anche una comprensione unicamente dettagliata di come i criminali possono usare la criptovaluta a loro vantaggio e, soprattutto, come non possono: in una decisione di decadenza di gennaio, ad esempio, Faruqui ha osservato che “il denaro rappresenta una sfida maggiore alle forze dell’ordine rispetto alle criptovalute in portafogli non ospitati.”In un altro, ha definito l’anonimato sulla blockchain un” mito “, chiarire che la criptovaluta è uno strumento inefficiente per i criminali che sfuggono alle sanzioni.

La sua conoscenza non è il prodotto di trascorrere del tempo su Crypto Twitter. Piuttosto, prima di assumere la posizione del giudice Faruqui era uno di un gruppo di pubblici ministeri nella U.S. Office del procuratore a Washington, D.., Ciò si chiamava “Bitcoin Strikeforce” e ha lavorato con agenzie come l’IRS e l’FBI nelle indagini federali. Lì, Faruqui ha perseguito casi che hanno coinvolto il terrorismo, la pornografia infantile e la proliferazione delle armi. Particolarmente noto era un caso che coinvolge un sito scuro chiamato “Welcome to Video”, che aveva facilitato circa 360.000 download di video di bambini sfruttati sessualmente.28 milioni di membri in tutto il mondo usando Bitcoin. Il libro mastro immutabile di Bitcoin è stato usato per trovare gli autori.

Un giudice magistrato non fissa i precedenti allo stesso modo di una giustizia della Corte suprema – lo sguardo decisile deve essere obbedito solo dai tribunali inferiori e Farqui non è il più alto. Ma il modo in cui Faruqui ha pesato sui casi che gli sono venuti prima di dare indizi agli avvocati su quali quadri legali passano da raccogliere. Gli avvocati di criptovalute hanno attinto alle sue precedenti decisioni nel contesto delle sanzioni in contanti del tornado, per esempio.

Faruqui ha parlato con il protocollo del potere della sua posizione e di ciò che le persone in criptovaluta dovrebbero capire sulla legge.

Questa conversazione è stata modificata per chiarezza e brevità.

Come hai imparato sulla criptovaluta?

È quando ero un procuratore che ne ho davvero imparato. .C. U.S. Office dell’avvocato. Aveva il senso di “questo sta diventando più grande e dovremmo iniziare a guardarlo.”

Il nostro u.. L’avvocato all’epoca, Jessie Liu, aveva l’idea di usare indagini finanziarie in un modo che non si limitava al solo crimine dei colletti bianchi, o persino ai casi di narcotici, ma anche alle indagini informatiche, alle indagini sulla sicurezza nazionale e ai casi civili. Molto di ciò che stavamo indagando era legato al seguito dei soldi e quindi voleva che fossimo questa unità multidisciplinare.

È così che abbiamo iniziato con il nostro “Bitcoin Strikeforce”, o almeno così ci siamo chiamati. . E ora me ne vado! Quindi se li hanno, non so se ne avrò uno.

Dovresti ottenere una maglietta degli ex studenti.

Le tue decisioni hanno anche ottenuto molta attenzione. Voglio dire, stai citando “SNL”, stai citando “The Big Lebowski,” stai citando “Dr. Strano amore.”Cosa stai cercando di realizzare con quello?

Siamo dipendenti pubblici! E affinché il pubblico abbia fede e fidati di noi, devono capire cosa stiamo facendo e cosa stiamo dicendo. L’umorismo è un modo, non usare molto legale è un altro modo. Ma penso che ci siano molti giudici che stanno cercando di rendere la magistratura più accessibile, e così le persone possono vedere il lavoro che stiamo facendo e capire cosa stiamo facendo e poi fare le proprie opinioni su se è giusto o sbagliato. Ma almeno, se è comprensibile, allora c’è ancora qualche fiducia nel framework anche se non sei d’accordo su come sono dichiarate le nostre decisioni.

Stai cercando di arrivare a persone che sono in criptovalute in particolare?

Siamo ambasciatori per la magistratura per le persone nella nostra aula – è una proposta molto spaventosa in tribunale se sei stato accusato a livello federale e le persone hanno percezioni di ciò che pensano possano accadere lì in termini di equità o ingiustizia. Quindi, ci sono altre persone che potrebbero farcela: familiari, amici, vittime che potrebbero essere in una galleria in aula, ecc.

Ma poi va ben oltre. Lavoro molto con l’ufficio amministrativo dei tribunali, il nostro corpo centrale che fa istruzione civica e sensibilizzazione alle scuole superiori, perché voglio che gli studenti universitari e delle scuole superiori e studenti di giurisprudenza abbiano un’esperienza in cui hanno la possibilità di parlare con un giudice. Quindi il mio obiettivo non è certamente arrivare a un segmento della popolazione, ma sta prendendo decisioni accessibili a chiunque sia interessato a leggerli.

Come ti è sembrato il passaggio da quel procuratore al Magistrate Judge?

Gli avvocati stanno cercando di prendere diversi quadri da un argomento e applicarli a un altro, e poi convincerti che è o non è appropriato. Essere un giudice è molto diverso perché stai valutando ciò che le parti ti presentano come quadri giuridici applicabili e decidendo come la nuova tecnologia rivoluzionaria si adatta a quadri legali che sono stati scritti 10 o 15 anni fa.

E questa è la tecnologia in generale. Crypto, alcuni sostengono, si evolve ancora più velocemente.

. Ma questo non è davvero un luogo in cui i giudici vengono coinvolti nel dire come dovrebbe essere regolato. I giudici stanno solo andando in giro per rispondere alla domanda “si applicano questi regolamenti” e “come si applicano?”E diversi giudici prendono decisioni diverse. C’era, notoriamente, un giudice in Florida che diceva che la criptovaluta non era denaro perché non potevi metterlo sotto il tuo letto, ed è quello che è il denaro: qualcosa che è tangibile. Quindi persone diverse avranno decisioni diverse. E questo non è solo vero per la crittografia, ma anche altre aree della legge.

. Un modo in cui le persone cercano di renderlo meno rintracciabile è con i mixer e il denaro del tornado è stato sanzionato da OFAC non molto tempo fa. Pensi che il ragionamento legale fosse abbastanza sano da applicare sanzioni simili ad altri mixer o scambi decentralizzati?

Non lo so. Penso che ci sia stata qualche discussione sul fatto che le persone potrebbero litigare alcune di queste cose, quindi non posso commentare, perché quelli spesso vengono al nostro tribunale. E penso che ci siano certamente persone che lo optino su questo, sì e no. Gran parte di ciò che i giudici fanno è che facciamo affidamento sulle parti che ci sono davanti a noi per dirci cosa è giusto e cosa c’è che non va. E poi, sai, ovviamente, avranno opinioni diverse e prendiamo una decisione in base a ciò che la gente dice di fronte a noi.

Sei consapevole che alcune analisi legali delle sanzioni in contanti del tornado fa riferimento alla tua recente decisione in un caso di sanzioni di criptovaluta?

. Questo è ciò che faranno sempre i buoni avvocati. Anche i legislatori potrebbero guardarlo mentre cercano di pensare a dove sono le lacune. Come procuratore ho avuto un caso in cui abbiamo citato in giudizio tre banche cinesi per darci i loro registri bancari, e non era mai stato fatto prima. Successivamente, il Congresso ha approvato una nuova legge, usando le decisioni dei giudici in questa Corte e D.. Circuit Court, il tribunale sopra di noi. Quindi sono sicuro che le persone guardano alle decisioni precedenti e cercano di applicarle nei modi in cui vogliono. Quindi no, non mi sorprende che la gente lo abbia fatto.

?

Un malinteso è che i giudici non riescono a capire questa tecnologia – possiamo. E non sono solo giudici, è chiunque. Le persone hanno queste opinioni in due estremi. O è che “la crittografia è falsa, non è reale” o “è così tecnico che non puoi capirlo.”E il mio asporto, come ho discusso e come si spera che venga fuori dalle mie opinioni, è solo che la crittografia è comprensibile. È proprio come il denaro: ha valore, è usato, è quello che la gente pensa che sia.

Questa idea che “le persone non riescono a capirlo” – è sbagliato. Il lavoro fondamentale dell’avvocato è quello di prendere cose super complesse e tecniche e ridurle ad argomenti molto facilmente digeribili per un giudice, per una giuria o per chiunque possa essere.

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Veronica Irwin (@vronirwin) è una giornalista con sede a San Francisco al protocollo che copre FinTech. In precedenza era all’esaminatore di San Francisco, coprendo la tecnologia da un angolo iper-locale. Prima di allora, la sua linea era presente in SF Weekly, The Nation, Techworker, MS. Rivista e frisc.

In che modo l’innovazione tecnologica sta abbattendo le barriere e un aumento dell’accesso ai servizi finanziari?

La Financial Technology Association (FTA) rappresenta i leader del settore che modellano il futuro della finanza. Sostituiamo il potere dei servizi finanziari centrati sulla tecnologia e sosteniamo la modernizzazione della regolamentazione finanziaria per supportare l’inclusione e l’innovazione responsabile.

La trasformazione della tecnologia finanziaria sta guidando la concorrenza, creando la scelta del consumatore e modellando il futuro della finanza. Ascolta da sette leader FinTech che stanno rimodellando il futuro della finanza e si uniscono al vertice fintech dell’Associazione della tecnologia finanziaria inaugurale per saperne di più.

Penny Lee, Amministratore delegato, Associazione della tecnologia finanziaria

La tecnologia finanziaria sta abbattendo gli ostacoli ai servizi finanziari e fornendo valore ai consumatori, alle piccole imprese e all’economia. La tecnologia finanziaria o le innovazioni “fintech” utilizzano la tecnologia per trasformare i servizi finanziari tradizionali, rendendoli più accessibili, a basso costo e più facili da usare.

Fintech mette i consumatori americani al centro delle loro finanze e li aiuta a gestire i loro soldi in modo responsabile. Dalle app di pagamento agli strumenti di budget e investimenti e opzioni di credito alternative, FinTech semplifica la pagamento dei consumatori per i loro acquisti e costruire migliori abitudini finanziarie.

Quasi la metà degli utenti FinTech afferma che le loro finanze sono migliori a causa di FinTech e risparmiano più di $ 50 al mese per interessi e commissioni. FinTech arma anche le piccole imprese con gli strumenti finanziari per il successo, tra cui servizi bancari a basso costo, servizi di contabilità digitale e accesso ampliato al capitale.

La Financial Technology Association rappresenta gli innovatori che modellano il futuro della finanza, sia che si tratti di razionalizzazione dei pagamenti online, ampliando l’accesso a credito a prezzi accessibili, dando alle piccole imprese e ai creatori gli strumenti per il successo o di consentire agli investitori quotidiani a costruire ricchezza. Sosteniamo politiche e regolamenti finanziari modernizzati che consentono all’innovazione di fintech di guidare la concorrenza nell’economia ed espandere la scelta del consumatore.

Unisciti al vertice fintech inaugurale di FTA in collaborazione con il protocollo il 16 novembre mentre discutiamo di questi temi. I punti sono ancora disponibili per questo evento ibrido e puoi RSVP qui per salvare il tuo posto. Unisciti a noi mentre discutiamo di come modellare il futuro della finanza.

Alex Marsh, capo della politica globale, Klarna

Nel suo senso più ampio, Open Banking ha creato un ecosistema sicuro e connesso che ha portato a un’esplosione di soluzioni nuove e innovative a beneficio del cliente, rivoluzionando rapidamente non solo il settore bancario ma il modo in cui tutte le aziende fanno affari. I benefici target vengono forniti attraverso velocità, trasparenza e sicurezza e il loro impatto può essere visto in una vasta gamma di casi d’uso.

La condivisione di dati finanziari tra i fornitori può consentire a un cliente (individuo o azienda) di avere accesso in tempo reale a più conti bancari su più istituzioni in tutti in una piattaforma, risparmiando tempo e aiutando i consumatori a ottenere un quadro più accurato delle proprie finanze prima di assumere il debito , fornendo un’indicazione più affidabile rispetto alla maggior parte delle linee guida di prestito attualmente.

Open Banking può anche ampliare la rete dei potenziali finanziatori fornendo una comprensione immediata e accurata della storia finanziaria di un cliente, consentendo a più finanziatori di comprendere meglio il profilo di rischio specifico e quindi guidare un prodotto di prestito più competitivo per il cliente finale.

Le aziende possono anche creare profili di marketing attentamente raffinati e quindi sintonizzare finemente i propri servizi alla necessità specifica. Le piattaforme bancarie aperte come Klarna Kosma offrono anche un’opportunità unica per le aziende di sovrapporre strumenti aggiuntivi che aggiungono valore reale per gli utenti e approfondiscono le relazioni con i clienti.

La maggiore trasparenza causata da Open Banking offre una vasta gamma di ulteriori vantaggi, come aiutare le società di rilevamento delle frodi a monitorare meglio i conti dei clienti e identificare i problemi molto prima. L’elenco di nuove soluzioni a valore aggiunto continua a crescere.

Todd Denbo, leader commerciale di Money & CEO di Intuit Financing, Inc., Intuizione

. Per i proprietari di piccole imprese, il tempo è un premio in quanto indossano più cappelli ogni giorno. Le sfide macroeconomiche come l’inflazione e le questioni della catena di approvvigionamento stanno rendendo la gestione di denaro e flusso di cassa di successo ancora più impegnativo. In effetti, secondo un recente sondaggio di Intuit QuickBooks, il 99% delle piccole imprese è preoccupato per l’inflazione.

Ciò presenta un’enorme opportunità che l’innovazione in FinTech può risolvere accelerando il movimento del denaro, aumentando l’accesso al capitale e rendendo più facile la gestione delle operazioni aziendali in un luogo centrale. FinTech offre prodotti e servizi innovativi in ​​cui pratiche e processi obsoleti offrono opzioni limitate.

Ad esempio, FinTech sta consentendo un maggiore accesso al capitale per gli imprenditori di background diversi e variabili sfruttando dati alternativi per valutare i modelli di affidabilità creditizia e rischio. Ciò può avere un impatto positivo su tutti i tipi di imprenditori, ma in particolare quelli sottoserviti dai tradizionali modelli di servizi finanziari.

Quando guardiamo attraverso la piattaforma INTUTUT QuickBooks e l’ecosistema FinTech complessivo, vediamo una varietà di innovazioni alimentate dall’intelligenza artificiale e dalla scienza dei dati che aiutano le piccole imprese ad avere successo. Incorporando in modo efficiente e collegando servizi finanziari come banche, pagamenti e prestiti per aiutare le piccole imprese, possiamo reinventare il modo in cui le PMI vengono pagate e consentire un maggiore accesso ai fondi vitali di cui hanno bisogno in punti critici nel loro viaggio.

Nel complesso, vediamo FinTech come potenziamento di persone che sono state lasciate indietro da sistemi finanziari antiquati, dando loro intuizioni, suggerimenti e strumenti in tempo reale di cui hanno bisogno per trasformare i loro sogni finanziari in una realtà.

Mahesh Kedia VP, Strategia GTM, Nuovo Market Entry and Revenue Operations, Marqeta

Le innovazioni nei pagamenti e nelle tecnologie finanziarie hanno contribuito a trasformare la vita quotidiana per milioni di persone. Nonostante questi progressi tecnologici, il 22% degli adulti americani rientra nella categoria non bancata o sottoposta (Fonte: Federal Reserve). Le persone che non sono bancarie spesso fanno affidamento su prodotti finanziari alternativi più costosi (AFP) come prestiti di giorno di paga, ordini di denaro e altre costose linee di credito che in genere addebitano commissioni e tassi di interesse più elevati, rendendo più probabile che le persone debbano immergersi nei loro risparmi per rimanere a galla. Ora che più della popolazione Under/Unbanked ha accesso agli smartphone abilitati al Web, ci sono molti progressi in FinTech che possono aiutarli ad accedere ai servizi bancari. Alcuni esempi includono:

Portafogli mobili – . La loro identità del portafoglio mobile può essere utilizzata per aprire un conto bancario virtuale per il banking online sicuro e conveniente.

Servizi bancari minimi a senza fee – Le aziende fintech in genere hanno costi di acquisizione e operazione molto più bassi rispetto agli istituti finanziari tradizionali. Sono quindi in grado di trasmettere questi risparmi sotto forma di prodotti senza fee o senza minima.

Aiutare a costruire credito – Alcune aziende fintech forniscono una linea di credito al sotto/non bancarie contro una parte dei loro risparmi personali, consentendo loro di costruire una storia creditizia nel tempo.Ciò consente agli immigrati e ad altre popolazioni che possono essere sottoposte a salire il ciclo di vita del credito per ottenere ulteriori forme di credito come automobili, prestiti a casa e istruzione, ecc.

Fornendo l’accesso a servizi bancari come risparmi senza tasse e conti correnti, rimesse, servizi di credito e pagamenti mobili, le aziende fintech possono aiutare la popolazione sotto/non bancaria a raggiungere una maggiore stabilità finanziaria e benessere.

Katherine Carroll, responsabile globale della politica e della regolamentazione, striscia

Gli imprenditori di ogni background, in ogni parte del mondo, dovrebbero essere autorizzati ad avviare e ridimensionare le imprese globali.

La maggior parte delle aziende affronta ancora sfide scoraggianti con questioni molto semplici. Incorporazione. Imposta. Pagamenti. Questi sono ancora processi molto manualmente intensivi e sono ostacoli all’imprenditorialità sotto forma di scartoffie, PDF, fax e forme. Stripe sta lavorando per risolvere queste sfide piuttosto banali e noiose, quasi sempre con un’interfaccia di programmazione dell’applicazione che semplifica i processi complessi in pochi clic.

Che si tratti di rendere facile per le aziende accettare pagamenti da tutto il mondo, aiutando chiunque, ovunque incorpora correttamente nel giro di poche ore o sta adattando i prestiti alle esigenze delle aziende, i servizi a strisce stanno rendendo possibile per le aziende di tutte le dimensioni utilizzare gli strumenti che in precedenza erano riservati alle grandi aziende nelle grandi città. Delle aziende che hanno incorporato usando Stripe, il 92% è al di fuori della Silicon Valley; Il 28% dei fondatori si identifica come una minoranza; Il 43% sono imprenditori per la prima volta. Stripe alimenta quasi mezzo milione di aziende in America rurale. Collettivamente, superano le entrate commerciali urbane del 30%.

L’economia di Internet sta appena iniziando a fare davvero la differenza per le aziende di tutte le dimensioni in tutti i tipi di luoghi. Siamo entusiasti di questo futuro.

Teddy Flo, Chief Legal Officer, Zest AI

Ciò che credo sia più importante – e ciò che abbiamo affinato a Zest Ai – è il fatto che non puoi cambiare nulla in modo migliore se un accesso equo al capitale non è disponibile per tutti. Il modo in cui prendiamo le decisioni al credito dovrebbe essere equo e inclusivo e fatto in un modo che tiene conto di un quadro maggiore di una persona. I finanziatori possono servire meglio i loro mutuatari con più dati e matematica migliore. Zest AI ha costruito con successo una tecnologia di sottoscrizione Ai-A-A-A-A-Atomata con successo che i finanziatori possono utilizzare per aiutare a prendere le loro decisioni creditizie. Attraverso la scorza di intelligenza artificiale, i finanziatori possono ottenere mutuatari sottostanti che i sistemi di punteggio tradizionali riterrebbero “inaffidabili.”Abbiamo dimostrato che i finanziatori possono scavare nei loro mutuatari di livello di credito inferiore e prestarli senza cambiare la loro tolleranza al rischio.

Andrew Gray, partner, Morgan Lewis

Mentre i sistemi di intelligenza artificiale (AI) sono stati uno strumento storicamente utilizzato da investitori sofisticati per massimizzare i loro rendimenti, i sistemi AI più recenti e più avanzati saranno l’innovazione chiave per democratizzare l’accesso ai sistemi finanziari in futuro . Dicite problemi di privacy, etica e distorsione che rimangono da risolvere con i sistemi di intelligenza artificiale, la buona notizia è che quando i set di dati di grandi dimensioni diventano progressivamente più facili da interconnettere, AI e relative innovazioni tecnologiche di elaborazione del linguaggio naturale (NLP) sono sempre più in grado di eguagliare l’accesso. La notizia ancora migliore è che questa democratizzazione sta assumendo molteplici forme.

L’intelligenza artificiale può essere utilizzata per fornire valutazioni del rischio necessarie per bandire le persone sottostanti o negate. I sistemi di intelligenza artificiale possono anche recuperare i trave di dati non utilizzati nei tradizionali rapporti di credito, tra cui il flusso di cassa personale, l’utilizzo delle applicazioni di pagamento, i pagamenti di utilità puntuali e altri dati sepolti all’interno di set di dati di grandi dimensioni, per creare valutazioni del rischio equa e più accurate essenziali per ottenere credito e altri servizi finanziari. Espandendo la disponibilità di credito alle comunità storicamente sottoservite, l’IA consente loro di ottenere credito e costruire ricchezza.

Inoltre, la gestione personalizzata del portafoglio diventerà disponibile per più persone con l’implementazione e l’avanzamento dell’IA. La consulenza finanziaria sofisticata e la supervisione di routine, in genere riservate agli investitori tradizionali, consentiranno alle persone, tra cui persone emarginate e a basso reddito, di massimizzare il valore dei loro portafogli finanziari. Inoltre, se abbinato a tecnologie NLP, la democratizzazione ancora maggiore può derivare poiché gli investitori inesperti possono interagire con i sistemi di intelligenza artificiale in un inglese semplice, fornendo al contempo un’interfaccia più semplice ai mercati finanziari rispetto agli strumenti di esecuzione esistenti.

John Pitts, responsabile globale della politica al Plaid

La tecnologia finanziaria aperta consente a milioni di persone di utilizzare le app e i servizi su cui fanno affidamento per gestire la propria vita finanziaria – dalla protezione degli scoperti, alla gestione del denaro, agli investimenti per la pensione o alla costruzione di credito. Più di 8 americani su 10 ora utilizzano strumenti di finanza digitale alimentati da apertura finanziaria. Questo perché i consumatori vedono qualcosa che gli piace o desiderano: una nuova scelta, più opzioni o costi inferiori.

Cos’è Open Finance? Alla base, si tratta di mettere i consumatori in controllo dei propri dati e consentire loro di usarli per ottenere un accordo migliore.

Quando le persone possono facilmente passare a un’altra azienda e portare con sé la loro storia finanziaria, ciò presenta una vera concorrenza ai servizi legacy e costringe tutti a migliorare, con risultati positivi per i consumatori. Ad esempio, vediamo l’impatto che questo sta avendo sul fatto che i grandi giocatori siano costretti a far cadere le commissioni di scoperto o per competere per fornire prodotti che i consumatori desiderano.

Vediamo i vantaggi di Open Finance in prima persona al Plaid, poiché sosteniamo migliaia di aziende, dalle più grandi fintech, alle startup, a grandi e piccole banche. Tutti costruiscono prodotti che dipendono da una cosa: la capacità dei consumatori di condividere in modo sicuro i propri dati per utilizzare servizi diversi.

Open Finance ha supportato sistemi finanziari più inclusivi e competitivi per i consumatori e le piccole imprese nella U.S. e in tutto il mondo – e c’è spazio per fare molto di più. Ad esempio, il consumatore nazionale per il diritto dei consumatori ha recentemente pubblicato un nuovo rapporto che ha esaminato i consumatori che forniscono l’accesso ai dati del proprio conto bancario in modo che i loro pagamenti in affitto possano informare la loro sottoscrizione ipotecaria e aiutare a costruire credito. Questo fa parte della promessa della finanza aperta.

A Plaid, riteniamo che un consumatore dovrebbe avere un diritto ai propri dati e agenzia su tali dati, indipendentemente da dove si trovi. Il recente calcio del CFPB della sua decisione 1033 è stato particolarmente incoraggiante, così come l’impegno dell’agenzia nei confronti dei diritti di dati dei dati dei consumatori e dell’enfasi sulla promozione della concorrenza. Ciò sarà essenziale per garantire i benefici della finanza aperta per i consumatori per molti anni a venire.

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La Financial Technology Association (FTA) rappresenta i leader del settore che modellano il futuro della finanza. Sostituiamo il potere dei servizi finanziari centrati sulla tecnologia e sosteniamo la modernizzazione della regolamentazione finanziaria per supportare l’inclusione e l’innovazione responsabile.

CEO di AWS: il cloud non riguarda solo la tecnologia

Mentre AWS si prepara per la sua conferenza annuale: Invent, Adam Selipsky parla della strategia del prodotto, del supporto per gli ambienti ibridi e del valore del cloud in tempi economici incerti.

Donna Goodison (@DGoodison) è il reporter senior del protocollo incentrato sulla tecnologia delle infrastrutture aziendali, dai provider di cloud computing “Big 3” ai data center. In precedenza ha coperto il cloud pubblico a CRN dopo 15 anni come giornalista per il Boston Herald. Con sede in Massachusetts, ha anche lavorato come Boston Globe Freelancer, reporter di Business presso il Boston Business Journal e Real Estate Reporter presso Banker & Trasman dopo aver lavoratore sui giornali settimanali.

AWS si sta preparando per Re: Invent, la sua conferenza annuale sul cloud computing in cui gli annunci di quest’anno dovrebbero concentrarsi sulla sua strategia di dati end-to-end e fornindo nuovi servizi specifici del settore.

Sarà il secondo RE: inventare con il CEO Adam Selipsky come leader del più grande fornitore di cloud del settore dopo il suo ritorno dell’anno scorso ad AWS dalla società di visualizzazione dei dati Tableau Software.

“Quello che stiamo davvero cercando di fare è guardare quel viaggio end-to-end dei dati e costruire capacità e servizi davvero convincenti e potenti ad ogni fermata in quel viaggio di dati e poi … lavora a maglia insieme a concetti forti come governance “, ha detto Selipsky Protocol in una recente intervista a Boston.

AWS ora ha più di 200 servizi e Selispky ha detto che non ha finito di costruire.

“Non so quando lo saremo mai”, ha detto. “Continuiamo a rilasciare nuovi servizi perché i clienti ne hanno bisogno e ci chiedono e, allo stesso tempo, abbiamo fatto enormi sforzi per aggiungere nuove capacità all’interno dei servizi esistenti che abbiamo già costruito. Entrambi i poti sono importanti.”

Ma il riduzione dei costi è una realtà per molti clienti, dati le turbolenze economiche in tutto il mondo e AWS ha visto un aumento dei clienti che desiderano controllare la loro spesa cloud.

“Alcuni clienti stanno facendo un po ‘di cinghia”, ha detto Selipsky. “Quello che vediamo molte persone sono solo davvero concentrate sull’ottimizzazione delle loro risorse, assicurandosi che stiano chiudendo le risorse che non stanno consumando. A proposito, dovrebbero farlo sempre. La motivazione è solo un po ‘più alta nell’attuale situazione economica.”

Oltre alla pura crescita di AWS, cosa pensi sia cambiato di più mentre eri a Tableau? Sei stato sorpreso da qualcosa?

Il numero di clienti che ora sono profondamente distribuiti su AWS, schierati nel cloud, in un modo fondamentale per la loro attività e fondamentale per il loro successo mi ha sorpreso. Puoi vederlo sulla carta e dire: “Oh, il business è diventato più grande, e ciò deve significare che ci sono più clienti”, ma il cloud e il nostro rapporto con queste imprese sono ora molto un’agenda C-Suite.

C’è stato un tempo fa anni fa in cui non c’erano molti amministratori delegati che erano esperti nel cloud. Poi hai raggiunto il palcoscenico in cui sapevano che dovevano avere una strategia cloud, e stavano … chiedendo ai loro team, i loro CIO: “Okay, abbiamo una strategia cloud?”Ora, in realtà è qualcosa che, in molti casi, sono intrisi e coinvolti e guidano personalmente.

Questo è solo indicativo di quanto tante organizzazioni stiano usando il cloud ora in ogni aspetto della loro attività – per gestire le loro applicazioni aziendali IT Core, ovviamente, per fare ogni sorta di nuova analisi, molte delle quali coinvolgono l’apprendimento automatico ora che c’erano Mai possibile prima, e poi molte, molte applicazioni del cliente finale.

Non si tratta solo di distribuire la tecnologia. La conversazione che finisco di più con i CEO riguarda la trasformazione organizzativa. Si tratta di come possono mettere i dati al centro del loro processo decisionale in un modo che la maggior parte delle organizzazioni non ha mai effettivamente fatto nella loro storia. E si tratta di utilizzare il cloud per innovare più rapidamente e per guidare la velocità nelle loro organizzazioni. Queste sono caratteristiche culturali, non caratteristiche tecnologiche e quelle hanno implicazioni organizzative su come organizzano e su quali team devono avere. Si scopre che mentre la tecnologia è sofisticata, implementazione della tecnologia è probabilmente la sfida minore rispetto a come si modella e modella l’organizzazione per sfruttare al meglio tutti i vantaggi che il cloud sta fornendo.

In che modo la tua esperienza al tableau ha interessato AWS e come pensi di mettere il timbro su AWS?

Personalmente, ho appena trascorso quasi cinque anni profondamente immersi nel mondo di dati, analisi e business intelligence, e spero di aver imparato qualcosa in quel periodo su quegli argomenti. Sono in grado di riportare una vera visione da parte di un insider, se vuoi, su dove si sta dirigendo quel mondo: dati, analisi, database, apprendimento automatico e come tutte queste cose si uniscono e come hai davvero bisogno di vedere ciò con cui sta accadendo dati come storia end-to-end. Non si tratta di avere una soluzione punto per un database o un servizio analitico, si tratta davvero di comprendere il flusso di dati da quando si tratta della tua organizzazione fino all’altra parte, in cui le persone collaborano, condividono e prendono decisioni in base a questo dati. AWS ha risorse enormi dedicate in tutte queste aree.

Puoi parlare dell’intersezione di dati e apprendimento automatico e di come si vede che si svolgerà nei prossimi due anni?

Quello che stiamo vedendo sono tre aree che si uniscono davvero: hai database, capacità di analisi e apprendimento automatico, ed è un po ‘come un diagramma di Venn con una sovrapposizione parziale di quei tre cerchi. Ci sono aree di ciascuna che sono probabilmente ancora indipendenti l’una dall’altra, ma c’è un incrocio molto grande e molto potente dei tre – al punto in cui ci siamo effettivamente organizzati all’interno di AWS e abbiamo un singolo leader per tutti Quelle aree per aiutare davvero a riunire quelle.

Ci sono così tanti dati nel mondo e la quantità di esso continua a esplodere. Lo stavamo dicendo cinque anni fa, ed è ancora più vero oggi. Il tasso di crescita è solo accelerato. È un’enorme opportunità e un grosso problema. Molte persone stanno annegando nei loro dati e non sanno come usarli per prendere decisioni. Altre organizzazioni hanno capito come utilizzare queste tecnologie molto potenti per ottenere davvero intuizioni rapidamente dai loro dati.

Quello che stiamo veramente cercando di fare è guardare quel viaggio end-to-end dei dati e costruire capacità e servizi davvero convincenti e potenti ad ogni fermata in quel viaggio di dati e poi … maglietta insieme a concetti forti come il governo. Mettendo in atto un buon governo su chi ha accesso a quali dati e dove vuoi stare attento all’interno di quei guardrail che hai configurato, puoi quindi dare alle persone libere per essere creative ed esplorare tutti i dati che sono disponibili per loro.

AWS ha più di 200 servizi ora. Hai raggiunto il picco per quello o puoi sostenere quella crescita?

Non abbiamo ancora finito di costruire e non so quando lo saremo mai. Continuiamo a rilasciare nuovi servizi perché i clienti ne hanno bisogno e ci chiedono e, allo stesso tempo, abbiamo fatto enormi sforzi per aggiungere nuove capacità all’interno dei servizi esistenti che abbiamo già costruito. Entrambi i poti sono importanti.

Non costruiamo solo un servizio e andiamo avanti. All’interno di ciascuno dei nostri servizi – puoi scegliere qualsiasi esempio – stiamo solo aggiungendo nuove funzionalità sempre. Uno dei nostri focus ora è assicurarsi che stiamo davvero aiutando i clienti a connetterci e integrarsi tra i nostri diversi servizi. Quindi questi tipi di capacità – entrambi costruiscono nuovi servizi, approfondendo il nostro set di funzionalità all’interno dei servizi esistenti e integrando attraverso i nostri servizi – sono tutte aree davvero importanti in cui continueremo a investire.

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Non esiste una soluzione unica per tutto ciò che i clienti desiderano. Abbiamo assolutamente clienti che vogliono molto avere le mani “sul volante”, se vuoi e lavorare con i nostri servizi a livello più profondo, a livello più primitivo – quindi EC2 per Calco , uno o più dei nostri servizi di database – e vogliono interagire direttamente con questi servizi.

È interessante e dirò in qualche modo sorprendente per me, quante capacità di base, come le prestazioni dei prezzi di Calco. Se mi chiedessi 15 anni fa, “Ehi nel 2022, quanto ne pensi che tu sia in merito alle prestazioni grezze o alle prestazioni dei prezzi di un’unità di calcolo”, non avrei necessariamente indovinato che fosse ancora importante come lo è. Ma è assolutamente vitale. Parte di ciò è a causa delle dimensioni dei set di dati e delle capacità di apprendimento automatico che ora vengono create. Richiedono grandi quantità di calcolo, ma nessuno sarà in grado di fare quel calcolo a meno che non continuiamo a migliorare drasticamente le prestazioni dei prezzi.

Abbiamo (anche) assolutamente sempre più clienti che vogliono interagire con AWS a un livello più elevato di astrazione … più a livello di applicazione o soluzioni più ampie e stiamo mettendo molta energia, molte risorse, in un numero di soluzioni di livello superiore. Uno dei più grandi di questi … è Amazon Connect, che è la nostra soluzione di contatto. In minuti o ore o giorni, puoi essere attivo e funzionante con un contact center nel cloud. All’inizio della pandemia, Barclays … ha mandato a casa tutti i loro agenti. In qualcosa come 10 giorni, hanno ottenuto 6.000 agenti in funzione su Amazon Connect in modo da poter continuare a servire i loro clienti finali con il servizio clienti. Abbiamo costruito molte funzionalità sofisticate basate sull’apprendimento automatico all’interno di Connect. Possiamo chiamare la trascrizione, in modo che i supervisori possano aiutare con agenti di formazione e servizi che estraggono significato e temi da quelle chiamate. Non parliamo delle capacità primitive che alimentano questo, parliamo solo delle capacità di trascrivere le chiamate e di estrarre significato dalle chiamate. .

Date le sfide economiche che i clienti stanno affrontando, in che modo AWS garantisce che le imprese stiano ottenendo rendimenti migliori sui loro investimenti cloud?

Ora è il momento di appoggiarsi alla nuvola più che mai, proprio a causa dell’incertezza. L’abbiamo visto durante la pandemia all’inizio del 2020 e lo stiamo vedendo di nuovo ora, che è, i benefici della nuvola si ingrandano solo in tempi di incertezza.

Ad esempio, l’unica cosa che molte aziende fanno in tempi economici sfidanti è ridurre le spese in conto capitale. Per la maggior parte delle aziende, il cloud rappresenta le spese operative, non le spese in conto capitale. Non stai acquistando server, stai praticamente pagando per unità di tempo o unità di archiviazione. Ciò fornisce un’enorme flessibilità a molte aziende che non hanno il capex nei loro budget per essere ancora in grado di ottenere progetti importanti e di guida dell’innovazione.

Un altro enorme vantaggio del cloud è la flessibilità che fornisce: l’elasticità, la capacità di raccogliere drasticamente o ridurre drasticamente la quantità di risorse che vengono consumate. Nei primi sei mesi della pandemia, la domanda di Zoom è aumentata di circa il 300%e sono stati in grado di soddisfare la domanda senza soluzione di continuità e con grazia perché stanno usando AWS. Puoi solo immaginare se un’azienda fosse nei propri data center, quanto sarebbe stato difficile crescere così rapidamente. La capacità di crescere drammaticamente o ridurre drasticamente la tua spesa è essenzialmente una caratteristica unica della nuvola.

Questi tipi di tempi difficili sono esattamente quando vuoi prepararti a essere gli innovatori … per rinvigorire e reinvestire e far avanzare la crescita di nuovo. Abbiamo visto così tanti clienti che si sono preparati, stanno usando AWS e poi quando una sfida colpisce, sono effettivamente in grado di accelerare perché hanno concorrenti che non sono così preparati o c’è una nuova opportunità che individuano. Vediamo molti clienti che si appoggiano effettivamente ai loro viaggi cloud in questi tempi economici incerti.

Durante l’OCT di Amazon. 27 Chiamata degli utili, è stato notato che c’era un aumento dei clienti AWS che desideravano tagliare i costi e il CFO di Amazon ha affermato che i clienti stavano cercando di risparmiare rispetto alla spesa impegnata. Spingi ancora i contratti pluriennali e quando ci sono momenti come questo, i clienti hanno la possibilità di rinegoziare?

Siamo un’azienda da 82 miliardi di dollari all’anno scorso, crescendo del 27% anno su anno, quindi abbiamo, ovviamente, ogni caso d’uso e clienti in ogni situazione che potresti immaginare. Molti stanno rapidamente accelerando il loro viaggio verso la nuvola. Alcuni clienti stanno facendo un po ‘di cinghia. Quello che vediamo molte persone sono solo davvero concentrate sull’ottimizzazione delle loro risorse, assicurandosi che stiano chiudendo le risorse che non stanno consumando. A proposito, dovrebbero farlo sempre. La motivazione è solo un po ‘più alta nell’attuale situazione economica. Vedi alcuni progetti discrezionali che non vengono annullati, ma spinti fuori.

Ma ogni cliente è invitato a “pagare per puro drink” e utilizzare i nostri servizi completamente su richiesta. Ogni cliente è libero di fare questa scelta. Ma ovviamente, molti dei nostri clienti più grandi vogliono prendere impegni a più lungo termine, vogliono avere una relazione più profonda con noi, vogliono l’economia che deriva da tale impegno. Stiamo firmando più impegni a lungo termine che mai in questi giorni.

I margini di AWS hanno avuto un successo nell’ultimo trimestre, ma pensi che i suoi margini in generale siano un po ‘grassi?

Forniamo un valore incredibile per i nostri clienti, che è ciò a cui tengono. Sono stati fatti rapporti degli analisti che mostrano che … per i tipici carichi di lavoro aziendali che si spostano, i clienti risparmiano in media il 30% eseguendo quei carichi di lavoro in AWS rispetto a gestirli da soli.

(Australian Airline) Qantas, ad esempio, sta usando AWS per fare analisi avanzate sui percorsi di volo-percorsi di volo efficienti dal consumo di carburante, date le condizioni del vento e quali dovrebbero essere i loro percorsi di volo-e in realtà proiettano che risparmieranno $ 40 milioni a anno, oltre a … abbassare la loro impronta di carbonio attraverso una migliore efficienza del carburante. Quel tipo di analisi non sarebbe fattibile, non saresti nemmeno in grado di farlo per la maggior parte delle aziende, nei loro locali. Quindi alcuni di questi carichi di lavoro diventano migliori, diventano meccanismi di risparmio di costi molto potenti, davvero possibili solo con analisi avanzate che puoi eseguire nel cloud.

In altri casi, solo il fatto che abbiamo cose come i nostri processori graviton e … gestiscono capacità così grandi su più clienti, il nostro uso delle risorse è molto più efficiente di altre. Siamo di una scala abbastanza significativa che, ovviamente, abbiamo una buona economia acquistata di cose come la larghezza di banda ed energia e così via. Quindi, in generale, ci sono risparmi sui costi significativi correndo su AWS, ed è quello su cui i nostri clienti si concentrano.

I margini della nostra attività … fluttuano su e giù per un trimestre. Dipenderà da quali progetti di capitale abbiamo speso in quel trimestre. Ovviamente, al momento i prezzi dell’energia sono alti, e quindi ci sono alcuni quarti che sono put, altri quartieri ci sono.

La cosa importante per i nostri clienti è il valore che forniamo loro rispetto a quello a cui sono abituati. E questi benefici sono stati drammatici per anni, come evidenziato dall’adozione da parte dei clienti di AWS e dal fatto che stiamo ancora crescendo al ritmo che ci viene data la dimensione del business che siamo. Tale adozione parla più forte di qualsiasi altra voce.

Prevedi una percentuale più elevata di carichi di lavoro dei clienti che tornano nei locali di quanto potresti avere tre anni fa?

Assolutamente no. Siamo un affare abbastanza grande, se mi hai chiesto di aver mai visto x, probabilmente potrei trovare uno di qualsiasi cosa, ma la tendenza dominante assoluta è che i clienti accelerano drasticamente il loro passaggio al cloud. Spostare carichi di lavoro IT aziendale interna come SAP nel cloud, questa è una grande tendenza. Creazione di nuove funzionalità di analisi che molte volte non esistevano nemmeno prima ed eseguendo quelle nel cloud. Più startup che mai stanno costruendo nuove imprese innovative in AWS. La nostra attività del settore pubblico continua a crescere, servendo istituzioni federali, statali e locali e educative in tutto il mondo. Solo … nelle vicinanze del 10% di esso si è spostata nella nuvola. È davvero ancora il primo giorno. L’opportunità è ancora molto davanti a noi, molto davanti ai nostri clienti, e continuano a vedere quell’opportunità e a spostarsi rapidamente sul cloud.

Vedi mai un ambiente cloud in cui i clienti potrebbero essere facilmente eseguiti dicendo che i tuoi servizi di apprendimento automatico e le offerte di dati di Google e le offerte X di Microsoft come un grande stack tecnologico?

In generale, quando guardiamo attraverso la nostra base di clienti in tutto il mondo, vediamo di volta in volta che la più innovazione e la struttura dei costi più efficienti si verificano quando i clienti scelgono un provider, quando si svolgono prevalentemente su AWS. .

Detto questo, molti clienti sono in uno stato ibrido, dove lo gestiscono in ambienti diversi. In alcuni casi, questo è per scelta; In altri casi, è dovuto ad acquisizioni, come l’acquisto di società e la tecnologia ereditata. Comprendiamo e abbracciamo il fatto che è un mondo disordinato in esso e che molti dei nostri clienti per anni avranno alcune delle loro risorse nei locali, alcune su AWS. Alcuni potrebbero avere risorse che funzionano in altre nuvole. Vogliamo rendere l’intero ambiente ibrido il più facile e potente per i clienti, quindi abbiamo effettivamente investito e continuiamo a investire molto in queste capacità ibride.

Ad esempio, nelle capacità di gestione, questa è la prima cosa che i clienti chiedono: “Vogliamo essere in grado di vedere e avere visibilità su e, in alcuni casi, gestire le risorse su AWS, nei miei locali e, in alcuni casi, su altre nuvole.”Quindi abbiamo costruito capacità, molti dei nostri servizi di gestione, per vedere e, in alcuni casi, controllare ciò che sta accadendo in quegli ambienti.

Molti clienti stanno utilizzando carichi di lavoro containerizzati ora e una delle grandi tecnologie di container è Kubernetes. Abbiamo un servizio Kubernetes gestito, il servizio elastico Kubernetes, e abbiamo una … distribuzione di Kubernetes (Amazon Eks Distro) che i clienti possono prendere e correre nei loro locali e persino usare per avviare le risorse in un altro cloud pubblico e avere tutto ciò che è tutto ciò Fatto in modo coerente ed essere in grado di osservare e gestire in tutti quegli ambienti. Quindi ci impegniamo molto a fornire capacità ibride, compresa la corsa nei locali, compresa la corsa in altre nuvole e il reso il mondo il più facile e il più efficiente possibile per i clienti.

Puoi parlare del motivo per cui hai portato Dilip Kumar, che era il vicepresidente di Amazon per la vendita al dettaglio e la tecnologia fisica, in AWS come applicazioni del vicepresidente e di come si svolgerà?

. Dilip è arrivato a AWS per riferirmi direttamente, eseguendo un gruppo di applicazioni. Abbiamo sempre più clienti che vogliono interagire con il cloud a un livello superiore – più in alto nello stack o più sul livello dell’applicazione.

Abbiamo parlato di Connect, della nostra soluzione di contatto e abbiamo anche creato servizi specifici per il settore sanitario come un data lago per i registri sanitari chiamati (Amazon) HealthLake. Abbiamo creato molti servizi industriali come i servizi IoT per le impostazioni industriali, ad esempio, per monitorare le attrezzature industriali per capire quando ha bisogno di manutenzione preventiva. . Vediamo sempre più richieste per coloro, e Dilip è arrivato per unire davvero molte capacità di squadre, che si concentreranno su quelle (aree). Puoi aspettarti di vederci investire in modo significativo in quelle aree e di uscire con alcune innovazioni davvero entusiasmanti.

Ciò includerebbe l’andare in CRM o ERP o altre applicazioni di livello superiore, di corsa?

Non credo che abbiamo piani immediati in quelle aree particolari, ma come abbiamo sempre detto, saremo completamente guidati dai nostri clienti e andremo dove i nostri clienti ci dicono che è più importante andare dopo. È sempre stata la nostra stella nord.

Correzione: . 18, 2022, per correggere il nome di Amazon Eks Distro.

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. In precedenza ha coperto il cloud pubblico a CRN dopo 15 anni come giornalista per il Boston Herald. Con sede in Massachusetts, ha anche lavorato come Boston Globe Freelancer, reporter di Business presso il Boston Business Journal e Real Estate Reporter presso Banker & Trasman dopo aver lavoratore sui giornali settimanali.

Sony ora possiede lo sviluppatore Destiny 2 Bungie

L’offerta di Sony di acquisire lo sviluppatore di Destiny 2 Bungie è ora completa.

Sony Interactive Entertainment ha completato un accordo con Bungie per acquistare il Destiny Studio per $ 3.6 miliardi di dollari. Bungie funzionerà come “sussidiaria indipendente” di Sony e rimarrà uno studio multipiattaforma. Secondo un rapporto di GamesIndustry..

“Siamo orgogliosi di unirci ufficialmente all’incredibile squadra di PlayStation, siamo entusiasti del futuro della nostra azienda e siamo ispirati a riunire giocatori da tutto il mondo per formare amicizie e ricordi duraturi”, ha detto Bungie in una dichiarazione che annuncia il completamento dell’accordo. “Per Audacia e Astra!”

In una FAQ indirizzata ai giocatori, Bungie afferma che non ci sono cambiamenti nella tabella di marcia del destino 2 fino al 2024 (compresa la data di rilascio della regina delle streghe) a seguito dell’accordo previsto e il gioco rimarrà multiplattaforma, senza previsti contenuti esclusivi della piattaforma Per la regina delle streghe. (Il gioco incrociato non sarà nemmeno interessato.) Bungie afferma che i suoi giochi futuri continueranno ad essere autopubblicati e multipiattaforma,.

“Con il supporto di Sie”, afferma Bungie in un post di notizie, “Il cambiamento più immediato che vedrai è un’accelerazione nell’assunzione di talenti in tutto lo studio per supportare la nostra visione ambiziosa. Se questo ti parla e vuoi aiutarci a mettere un’ammaccatura nell’universo, stiamo assumendo in tutte le discipline per Destiny 2 e per tutti i nuovi mondi oltre.”

Bungie è diventato per la prima volta in rilievo con Marathon, una serie di profondi giochi FPS con oscuri tradizioni (ragazzo, ha fatto quella tendenza continua) rilasciata per i computer Macintosh negli anni ’90. Alla fine, lo studio è stato acquistato da Microsoft in vista del Breakout Megahit di Bungie per Xbox originale: Halo.

Bungie si è interrotto da Microsoft nel 2007 per firmare un accordo editoriale con Activision Blizzard per la sua prossima grande cosa, Destiny. Quindi Bungie è partito da Actiblizz nel 2019 e ora, in qualche modo, lo studio è nell’abbraccio del più grande concorrente di Microsoft.

Il 2022 è già stato grande per le acquisizioni del settore dei giochi. Take-Two ha annunciato $ 12.7 miliardi di accordi per ritirare Zynga e Microsoft ha annunciato un $ 68.7 miliardi di accordi per aggiungere Blizzard Activision alla sua già enorme gamma di studi interni.

Dustin Bailey Dustin è tutto ciò che riguarda i giochi retrò e i giochi di avventura, oltre ad essere un devoto di Final Fantasy XIV. Il suo risultato più orgoglioso a PCGamesn è intagliare una nicchia per la copertura del simulatore di camion. Un ex scrittore di notizie senior, ora puoi trovarlo a Gamesradar.

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