Apa yang dilihat Sony di Destiny Developer Bungie

. . . Sebagai seorang jaksa penuntut saya memiliki kasus di mana kami menggugat tiga bank Cina untuk memberi kami catatan bank mereka, dan itu belum pernah dilakukan sebelumnya. .. Pengadilan Sirkuit, pengadilan di atas kami. . Jadi tidak, tidak mengejutkan saya bahwa orang melakukan itu.

Bungie sekarang secara resmi menjadi bagian dari Sony

Oleh Jay Peters, seorang editor berita yang menulis tentang teknologi, video game, dan dunia virtual. Dia mengirimkan beberapa proposal emoji yang diterima ke konsorsium Unicode.

15 Jul 2022, 17:37 PM UTC | Komentar

Bagikan cerita ini

Bungie, pengembang Takdir 2, sekarang secara resmi menjadi bagian dari Sony. Pembuat PlayStation telah mengumumkan niatnya untuk mengakuisisi studio game pada bulan Januari, dan sekarang, akuisisi itu selesai. Pada pengumuman awal, Sony mengatakan (pdf) kesepakatan itu bernilai $ 3..7 miliar.

Meskipun sekarang berada di bawah payung Sony, Bungie akan “terus secara mandiri menerbitkan dan secara kreatif mengembangkan game kami,” kata CEO Bungie Pete Parsons dalam sebuah posting blog dari pengumuman asli akuisisi tersebut. .

Tapi Sony berencana untuk bersandar pada Bungie karena “keahlian kelas dunia dalam pengembangan multi-platform dan layanan permainan langsung,” yang “akan membantu kami memenuhi visi kami untuk memperluas PlayStation ke ratusan juta gamer,” Sony Interactive Entertainment President dan CEO Jim Ryan berkata pada bulan Januari. Sony melihat game layanan langsung sebagai bagian penting dari masa depan PlayStation, karena berencana untuk meluncurkan lebih dari 10 game layanan langsung baru pada Maret 2026.

Terkait

Dengan Bungie sekarang secara resmi bagian dari Sony dan Take-Two menyelesaikan akuisisi Zynga pada bulan Mei, sekarang kita harus menunggu Microsoft menyelesaikan $ 68 yang sangat besar.7 miliar pembelian Activision Blizzard. Mungkin sedikit sampai selesai; Microsoft mengharapkan kesepakatan akan ditutup pada tahun fiskal 2023, yang dimulai bulan ini dan berlangsung hingga Juni 2023.

Koreksi 15 Juli, 2:00 PM ET: Meskipun Sony awalnya mengumumkan bahwa kesepakatan itu bernilai $ 3.6 miliar, dalam pengajuan SEC pada hari Jumat, dikatakan itu layak “kira -kira” $ 3.7 miliar.

Apa yang dilihat Sony di Destiny Developer Bungie

Masa depan Bungie cerah, tapi lebih cerah dengan PlayStation.

Bungie Ouroboros berbicara dalam banyak hal tentang sifat game modern.

Kisah Game Studio Bungie dipenuhi dengan ironi. . Perusahaan kemudian berpisah dengan Activision untuk sekali lagi menjadi mandiri sepenuhnya. Sekarang, dua minggu setelah Microsoft membeli mantan mitra penerbitan Bungie, pengembang bergabung dengan PlayStation Studios Sony.

Bungie Ouroboros berbicara dalam banyak hal tentang sifat game modern. Industri ini mengkonsolidasikan dengan cepat ketika pemilik platform besar berlomba untuk membangun perangkat lunak dan jasa yang lebih luas untuk menjual perangkat keras baru dan tetap di depan kekuatan baru yang berpotensi mengganggu seperti gaming berlangganan dan cloud. Dan di Bungie, Sony telah menemukan perusahaan dengan keahlian teknis yang tak tertandingi, kekayaan intelektual yang kuat dan basis pelanggan yang taat.

Masa depan Bungie cerah, tapi lebih cerah dengan PlayStation. . Tetapi sebagai bagian dari daftar pembuat game yang independen dan pihak ketiga, Bungie berdiri untuk mendapat manfaat lebih banyak dari bergabung dengan platform utama daripada terus bertahan sendirian.

• Perusahaan telah berjanji untuk mendukung pembuat uang saat ini, Destiny 2, hingga 2024 dengan tiga ekspansi besar yang akan datang. Tapi Bungie memiliki ambisi “untuk menjadi salah satu perusahaan hiburan hebat di dunia,” CEO Pete Parsons mengatakan kepada Gamesindustry.Biz dengan anggukan ambisi TV dan filmnya. Sumber daya Sony dapat membantu Bungie melakukan itu.
• Bungie juga sedang mengerjakan proyek baru yang tidak diumumkan, sebagian didanai oleh investasi Netease $ 100 juta dari 2019, yang kemungkinan merupakan faktor utama dalam keputusan Sony untuk menyendok studio ke atas.
• . Aman untuk mengasumsikan studio telah membuat kesepakatan dengan Sony yang saling menguntungkan mungkin.
• Lihat saja posting blog Bungie tentang akuisisi, di mana Sony tampaknya telah memberikan lampu hijau untuk mengkomunikasikan janji -janji yang belum pernah terjadi sebelumnya tentang mendukung platform yang bersaing dengan baik di masa depan.

Ini semua tentang konten (dan bakat yang membuatnya). Kami sudah lama melewati hari-hari ketika pembuat konsol dapat mengandalkan daya pikat perangkat keras yang lebih baru dan lebih baik untuk menarik lebih banyak pelanggan. Sekarang, ini semua tentang perangkat lunak, termasuk eksklusif tetapi juga permainan yang dapat bertahan selama bertahun-tahun dan tinggal di mana saja, dan pengetahuan teknis untuk membuat judul-judul itu. Bungie memiliki itu dalam sekop.

• Bungie telah menguasai model layanan langsung setelah tujuh tahun eksperimen konstan dengan seri Destiny. Game asli dan sekuelnya telah mengumpulkan lebih dari 187 juta pemain unik selama dekade terakhir dan melahirkan komunitas yang bersemangat dari penggemar diehard. (Saya salah satunya, dengan ribuan jam masuk kedua game selama bertahun -tahun.)
• . .
• Di Bungie, Sony juga mendapatkan salah satu pengembang orang pertama yang paling terkenal di industri ini. Dengan rencana Microsoft untuk waralaba Call of Duty di udara sekarang setelah memiliki Activision Blizzard, Bungie dapat melangkah untuk membantu mengisi lubang genre yang menganga di lineup PlayStation.

Strategi eksklusivitas Sony menjadi lebih fleksibel. Sony memenangkan Era PS4 dengan berfokus pada membuat game yang benar-benar menarik yang hanya bisa Anda mainkan di konsolnya, dan kemudian di belakang layar dengan kuat mempertahankan penguncian ekosistemnya untuk menjaga PlayStation makmur dan Xbox macet di urutan kedua. Tetapi industri ini bergeser ke arah layanan langsung, masa depan lintas platform dan Sony tampaknya menyesuaikan diri dengan kenyataan baru ini, meskipun dengan sangat hati-hati.

• Eksekutif Sony dan Bungie menjanjikan bahwa studio akan tetap mandiri dan multiplatform. Tapi mengapa Sony membayar hampir $ 4 miliar untuk terus menempatkan game di perangkat Xbox? Untuk satu, Bungie memiliki keterampilan teknis dan kumpulan bakat untuk membantu studio PlayStation lainnya membuat game yang dapat hidup di platform lain, cloud dan bahkan perangkat seluler.
• Bos PlayStation Jim Ryan buka dengan GamesIndUstry.Biz bahwa “cara orang bermain game telah banyak berubah selama beberapa tahun terakhir,” dan bahwa Sony memandang Bungie sebagai cara untuk “secara signifikan mengurangi waktu yang diperlukan untuk memperbaikinya” sehubungan dengan layanan langsung, multiplatform bermain game.
• .
• Yang bisa kita tunjukkan hari ini adalah bahwa Sony akhirnya keluar dari perangkap model bisnis tradisional untuk mencoba pendekatan baru. MLB baru Sony The Show 22 akan mendukung permainan lintas platform dan proses silang pada Nintendo Switch dan Xbox. Dan Sony telah mulai menerbitkan game pihak pertama ke PC di klip yang lebih cepat, dengan kesuksesan gemilang sebagai penjualan uap untuk port PC War yang baru dirilis.

Sampai sekarang, strategi akuisisi Sony telah terasa langsung. Itu membeli studio kecil dan menengah yang paling dikenal karena membuat game PlayStation yang sangat bagus, mengubah studio-studio itu menjadi pembangkit tenaga listrik eksklusif yang telah membantu mendefinisikan merek konsolnya.

Kesepakatan Bungie terasa berbeda. . Tapi rasanya seperti Sony telah terbangun ke arah yang dipimpin oleh bisnis permainan, dan mengapa studio seperti Bungie, lama di garis depan pembangunan dunia sosial dan teknis, mungkin jenis senjata rahasia yang dibutuhkan platform PlayStation untuk memetakan untuk memetakannya jalan ke depan.

Versi cerita ini juga muncul di buletin hiburan hari ini; Berlangganan di sini.

Nick Statt adalah reporter video game Protokol. Sebelum bergabung dengan Protokol, ia adalah editor berita di Verge yang meliput industri game, aplikasi seluler, dan antimonopoli dari San Francisco, selain mengelola liputan raksasa dan startup Silicon Valley Tech. Dia sekarang tinggal di Rochester, New York, rumah dari piring sampah dan, benar -benar kebetulan, Hall of Fame video game dunia. Dia bisa dihubungi di [email protected].

Hakim Zia Faruqui sedang mencoba mengajari Anda crypto, satu referensi ‘SNL’ sekaligus

Keputusannya tentang kasus cryptocurrency utama telah mengutip “The Big Lebowski,” “Snl,” dan “Dr. .”Itu karena dia menginginkanmu – ya, kamu – membacanya.

Cara Zia Faruqui (kanan) telah membebani kasus -kasus yang telah datang sebelum dia dapat memberikan petunjuk pengacara tentang kerangka hukum apa yang akan lulus.

Foto: Carolyn Van Houten/The Washington Post via Getty Images

Veronica Irwin (@vronirwin) adalah reporter yang berbasis di San Francisco di Protocol yang mencakup FinTech. . Sebelum itu, byline -nya ditampilkan di SF Weekly, The Nation, Techworker, MS. .

. .'”

Itu bukan kutipan dari “The Big Lebowski” – setidaknya, bukan secara langsung. Itu adalah kutipan dari Washington, D.C., Opini Memorandum Pengadilan Distrik tentang Peran Alat Analisis Cryptocurrency dapat dimainkan dalam Investigasi Pemerintah. .

Tidak umum bagi hakim untuk membuat referensi budaya pop, atau memiliki tingkat keahlian cryptocurrency yang dimiliki Faruqui. Putusannya telah membuat referensi cerdas untuk “The Big Lebowski,” “Dr. Parodi Strangelove, “dan” SNL “dari Grup McLaughlin. Mereka juga menunjukkan pemahaman yang secara unik terperinci tentang bagaimana penjahat dapat menggunakan cryptocurrency untuk keuntungan mereka dan, yang lebih penting, bagaimana mereka tidak bisa: dalam keputusan penyitaan Januari, misalnya, Faruqui mencatat bahwa “uang tunai merupakan tantangan yang lebih besar untuk penegakan hukum daripada cryptocurrency cryptocurrency cryptocurrency cryptocurrency cryptocurrency cryptocurrency cryptocurrency cryptocurrency cryptocurrency cryptocurrency cryptocurrency cry di dompet yang tidak dihosting..

Pengetahuannya bukan produk menghabiskan waktu di crypto twitter. Sebaliknya, sebelum mengambil posisi hakim Faruqui adalah salah satu dari sekelompok jaksa penuntut di U.S. Kantor Pengacara di Washington, D.C., . Di sana, Faruqui menuntut kasus -kasus yang melibatkan terorisme, pornografi anak, dan proliferasi senjata. Terutama terkenal adalah sebuah kasus yang melibatkan situs Web gelap yang disebut “Welcome to Video,” yang telah memfasilitasi sekitar 360.000 unduhan video eksploitatif seksual anak-anak menjadi 1.28 juta anggota di seluruh dunia menggunakan Bitcoin. Buku Besar Bitcoin yang tidak dapat digunakan digunakan untuk menemukan pelaku.

. . Pengacara crypto telah mengambil keputusan sebelumnya dalam konteks sanksi tunai tornado, misalnya.

Faruqui berbicara dengan protokol tentang kekuatan posisinya, dan apa yang harus dipahami orang -orang di crypto tentang hukum.

.

Bagaimana Anda belajar tentang cryptocurrency?

. Ada jaksa penuntut lain, Christopher Brown – Anda tahu, Chris Brown yang lain – dan dia tertarik pada hal ini ketika kami berdua bekerja pada kejahatan keuangan di Washington, D.. U.S. Kantor Pengacara. Dia memiliki perasaan “ini semakin besar, dan kita harus mulai memeriksanya.”

U kami.S. Pengacara pada saat itu, Jessie Liu, memiliki gagasan untuk menggunakan investigasi keuangan dengan cara yang tidak terbatas hanya pada kejahatan kerah putih, atau bahkan kasus narkotika, tetapi juga untuk penyelidikan dunia maya, penyelidikan keamanan nasional, dan dalam kasus -kasus perdata. Banyak dari apa yang kami selidiki terkait dengan mengikuti uang dan dia ingin kami menjadi unit multidisiplin ini.

Begitulah cara kami memulai dengan “Bitcoin Strikeforce,” atau begitulah kami menyebut diri kami sendiri. Tapi saya harus mengatakan, kami mulai dengan tujuan ingin membuat t-shirt, dan kami tidak pernah melakukannya saat saya berada di sana. Dan sekarang saya pergi! .

Anda harus mendapatkan kaos alumni.

Keputusan Anda juga mendapat banyak perhatian. Maksud saya, Anda mengutip “SNL,” Anda mengutip “The Big Lebowski,” Anda mengutip “Dr. Cinta yang aneh.”Apa yang ingin Anda capai dengan itu?

! Dan agar publik memiliki iman dan mempercayai kami, mereka perlu memahami apa yang kami lakukan dan apa yang kami katakan. Humor adalah salah satu cara, tidak menggunakan banyak legalese adalah cara lain. Tapi saya pikir ada banyak hakim yang mencoba membuat peradilan lebih mudah diakses, sehingga orang dapat melihat pekerjaan yang kami lakukan dan memahami apa yang kami lakukan dan kemudian membuat pendapat mereka sendiri tentang apakah itu benar atau salah. .

Apakah Anda mencoba untuk menghubungi orang -orang yang ke crypto pada khususnya?

Kami adalah duta besar untuk peradilan bagi orang -orang di ruang sidang kami – ini adalah proposisi yang sangat menakutkan di pengadilan jika Anda telah dituntut secara federal, dan orang -orang memiliki persepsi tentang apa yang mereka pikir dapat terjadi di sana dalam hal keadilan atau ketidakadilan. Lalu, ada orang lain yang mungkin menghadapinya: anggota keluarga, teman, korban yang mungkin berada di galeri ruang sidang, dll.

Tapi kemudian itu jauh melampaui itu. . Jadi tujuan saya tentu tidak hanya mencapai satu segmen populasi, tetapi membuat keputusan dapat diakses oleh siapa pun yang tertarik untuk membacanya.

?

Pengacara mencoba mengambil kerangka kerja yang berbeda dari satu topik dan menerapkannya ke yang lain, dan kemudian meyakinkan Anda bahwa itu adalah atau tidak sesuai. Menjadi seorang hakim sangat berbeda karena Anda mengevaluasi apa yang disajikan oleh para pihak kepada Anda sebagai kerangka hukum yang berlaku, dan memutuskan seberapa baru, teknologi inovatif cocok dengan kerangka hukum yang ditulis 10 atau 15 tahun yang lalu.

Dan itu secara umum teknologi. .

Saya pikir banyak orang akan mengatakan itu sebabnya mereka mendorong penggunaan cryptocurrency, karena itu bergerak cepat. . Hakim baru saja berkeliling untuk menjawab pertanyaan, “apakah peraturan ini berlaku” dan “bagaimana mereka melamar?. . Jadi orang yang berbeda akan memiliki keputusan yang berbeda. Dan itu tidak hanya berlaku untuk crypto, tetapi juga bidang hukum lainnya.

Keputusan crypto Anda yang paling terkenal sangat menegaskan bahwa crypto dapat dilacak. Salah satu cara orang mencoba membuatnya kurang dapat dilacak adalah dengan mixer, dan tornado tunai disetujui oleh Ofac belum lama ini. Apakah menurut Anda alasan hukum cukup baik untuk sanksi serupa diterapkan pada mixer lain, atau pertukaran desentralisasi?

Saya tidak tahu. Saya pikir ada beberapa diskusi bahwa orang mungkin mengajukan beberapa hal ini, jadi saya tidak dapat berkomentar, karena mereka sering datang ke gedung pengadilan kami. Dan saya pikir ada orang yang berpendapat tentang itu, ya dan tidak. . Dan kemudian, Anda tahu, jelas, mereka akan memiliki pandangan yang berbeda, dan kami membuat keputusan berdasarkan apa yang orang katakan di depan kami.

?

Ada begitu sedikit yang ditulis dalam hukum tentang crypto, dan itu berarti bahwa orang -orang mencoba mengambil remah roti dari keputusan sebelumnya dan menyatukannya untuk membuat sesuatu. Itulah yang akan selalu dilakukan pengacara yang baik. Bahkan legislator mungkin melihatnya ketika mereka mencoba memikirkan di mana celah itu berada. Sebagai seorang jaksa penuntut saya memiliki kasus di mana kami menggugat tiga bank Cina untuk memberi kami catatan bank mereka, dan itu belum pernah dilakukan sebelumnya. Setelah itu, Kongres mengeluarkan undang -undang baru, menggunakan keputusan dari hakim di pengadilan ini dan D.C. . Jadi saya yakin orang melihat keputusan sebelumnya dan mencoba menerapkannya dengan cara yang mereka inginkan. .

Apakah ada kesalahpahaman tentang bagaimana hukum berlaku untuk crypto, atau bagaimana keputusan Anda harus ditafsirkan, yang ingin Anda sampaikan?

Salah satu kesalahpahaman adalah bahwa para hakim tidak dapat memahami teknologi ini – kami bisa. Dan itu bukan hanya hakim, itu siapa pun. Orang memiliki pandangan ini dalam dua ekstrem. Entah itu “crypto itu palsu, itu tidak nyata,” atau “sangat teknis sehingga Anda tidak dapat memahaminya.”Dan takeaway saya, seperti yang telah saya bahas dan semoga keluar dalam pendapat saya, hanya saja crypto bisa dimengerti. Ini seperti uang – ini memiliki nilai, digunakan, itu yang dipikirkan orang.

Gagasan ini bahwa “orang tidak dapat memahaminya” – itu salah. .

Terus membaca lebih sedikit

Veronica Irwin (@vronirwin) adalah reporter yang berbasis di San Francisco di Protocol yang mencakup FinTech. Sebelumnya dia berada di San Francisco Examiner, yang meliputi teknologi dari sudut hiper-lokal. Sebelum itu, byline -nya ditampilkan di SF Weekly, The Nation, Techworker, MS. Majalah dan FRISC.

Bagaimana inovasi teknologi menghancurkan hambatan dan meningkatkan akses ke layanan keuangan?

Asosiasi Teknologi Keuangan (FTA) mewakili para pemimpin industri yang membentuk masa depan keuangan. Kami memperjuangkan kekuatan layanan keuangan yang berpusat pada teknologi dan mengadvokasi modernisasi regulasi keuangan untuk mendukung inklusi dan inovasi yang bertanggung jawab.

Transformasi teknologi keuangan mendorong persaingan, menciptakan pilihan konsumen, dan membentuk masa depan keuangan. Dengarkan dari tujuh pemimpin fintech yang membentuk kembali masa depan keuangan, dan bergabung dengan KTT FinTech Asosiasi Teknologi Keuangan perdana untuk mempelajari lebih lanjut.

Penny Lee, Kepala Eksekutif, Asosiasi Teknologi Keuangan

Teknologi keuangan menghancurkan hambatan untuk layanan keuangan dan memberikan nilai kepada konsumen, usaha kecil, dan ekonomi. .

Fintech menempatkan konsumen Amerika di pusat keuangan mereka dan membantu mereka mengelola uang mereka secara bertanggung jawab. Dari aplikasi pembayaran hingga alat penganggaran dan investasi dan opsi kredit alternatif, FinTech memudahkan konsumen untuk membayar pembelian mereka dan membangun kebiasaan keuangan yang lebih baik.

Hampir setengah dari pengguna fintech mengatakan keuangan mereka lebih baik karena fintech dan menghemat lebih dari $ 50 sebulan untuk bunga dan biaya. Fintech juga mempersenjatai usaha kecil dengan alat keuangan untuk sukses, termasuk layanan perbankan berbiaya rendah, layanan akuntansi digital, dan akses yang diperluas ke modal.

Asosiasi Teknologi Keuangan mewakili para inovator yang membentuk masa depan keuangan, apakah itu merampingkan pembayaran online, memperluas akses ke kredit yang terjangkau, memberikan usaha kecil dan pencipta alat untuk sukses, atau memberdayakan investor sehari -hari untuk membangun kekayaan. Kami menganjurkan kebijakan dan peraturan keuangan modern yang memungkinkan inovasi fintech mendorong persaingan dalam perekonomian dan memperluas pilihan konsumen.

Bergabunglah dengan KTT FinTech perdana FTA dalam kemitraan dengan Protokol pada 16 November saat kami membahas tema -tema ini. Bintik -bintik masih tersedia untuk acara hybrid ini, dan Anda dapat RSVP di sini untuk menyimpan kursi Anda. Bergabunglah dengan kami saat kami membahas cara membentuk masa depan keuangan.

Alex Marsh, Kepala Kebijakan Global, Klarna

Dalam arti yang paling luas, perbankan terbuka telah menciptakan ekosistem yang aman dan terhubung yang telah menyebabkan ledakan solusi baru dan inovatif yang menguntungkan pelanggan, dengan cepat merevolusi tidak hanya industri perbankan tetapi cara semua perusahaan melakukan bisnis. Manfaat target diberikan melalui kecepatan, transparansi, dan keamanan, dan dampaknya dapat dilihat di berbagai kasus penggunaan.

Berbagi data keuangan lintas penyedia dapat memungkinkan pelanggan (individu atau bisnis) untuk memiliki akses real-time ke beberapa rekening bank di berbagai lembaga semua dalam satu platform, menghemat waktu dan membantu konsumen mendapatkan gambaran yang lebih akurat tentang keuangan mereka sendiri sebelum mengambil hutang , memberikan indikasi yang lebih dapat diandalkan daripada kebanyakan pedoman pinjaman saat ini.

Perbankan terbuka juga dapat memperluas jaring calon pemberi pinjaman dengan memberikan pemahaman langsung dan akurat tentang riwayat keuangan pelanggan, memungkinkan lebih banyak pemberi pinjaman untuk lebih memahami profil risiko spesifik dan karenanya mendorong produk pinjaman yang lebih kompetitif untuk pelanggan akhir.

Perusahaan juga dapat membuat profil pemasaran yang disempurnakan dengan cermat dan oleh karena itu, dengan halus menyetel layanan mereka dengan kebutuhan spesifik. Platform perbankan terbuka seperti Klarna Kosma juga memberikan peluang unik bagi bisnis untuk overlay alat tambahan yang menambah nilai nyata bagi pengguna dan memperdalam hubungan pelanggan mereka.

Peningkatan transparansi yang disebabkan oleh perbankan terbuka membawa sejumlah besar manfaat tambahan, seperti membantu perusahaan deteksi penipuan lebih baik memantau akun pelanggan dan mengidentifikasi masalah lebih awal. Daftar solusi nilai tambah baru terus tumbuh.

Todd Denbo, Pemimpin Komersial Money & CEO Intuit Financing, Inc., Intuit

Kecepatan bisnis tidak pernah lebih cepat dari sekarang. Untuk pemilik usaha kecil, waktu berada di premium karena mereka mengenakan banyak topi setiap hari. Tantangan ekonomi makro seperti inflasi dan masalah rantai pasokan menghasilkan uang dan manajemen arus kas menjadi lebih menantang. Faktanya, menurut survei Intuit QuickBooks baru -baru ini, 99% usaha kecil khawatir tentang inflasi.

Ini menghadirkan peluang luar biasa yang dapat dipecahkan oleh inovasi di FinTech dengan mempercepat pergerakan uang, meningkatkan akses ke modal, dan membuatnya lebih mudah untuk mengelola operasi bisnis di tempat pusat. Fintech menawarkan produk dan layanan inovatif di mana praktik dan proses yang sudah ketinggalan zaman menawarkan opsi terbatas.

. Ini dapat berdampak positif terhadap semua jenis pemilik bisnis, tetapi terutama yang kurang terlayani oleh model layanan keuangan tradisional.

Ketika kami melihat di seluruh platform Intuit QuickBooks dan keseluruhan ekosistem fintech, kami melihat berbagai inovasi yang dipicu oleh AI dan ilmu data yang membantu usaha kecil berhasil. Dengan secara efisien menanamkan dan menghubungkan jasa keuangan seperti perbankan, pembayaran, dan pinjaman untuk membantu usaha kecil, kita dapat menemukan kembali bagaimana UKM dibayar dan memungkinkan akses yang lebih besar ke dana vital yang mereka butuhkan di titik -titik kritis dalam perjalanan mereka.

Secara keseluruhan, kita melihat FinTech sebagai orang yang memberdayakan orang-orang yang telah ditinggalkan oleh sistem keuangan kuno, memberi mereka wawasan waktu nyata, tips, dan alat yang mereka butuhkan untuk mengubah impian keuangan mereka menjadi kenyataan.

Inovasi dalam pembayaran dan teknologi keuangan telah membantu mengubah kehidupan sehari -hari bagi jutaan orang. Terlepas dari kemajuan teknologi ini, 22% orang dewasa Amerika termasuk dalam kategori yang tidak memiliki rekening bank atau underbanked (Sumber: Federal Reserve). Orang yang tidak memiliki rekening bank sering mengandalkan produk keuangan alternatif yang lebih mahal (AFP) seperti pinjaman gajian, wesel, dan fasilitas kredit mahal lainnya yang biasanya membebankan biaya dan suku bunga yang lebih tinggi, sehingga lebih mungkin orang harus masuk ke dalam tabungan mereka ke tetap mengapung. Sekarang lebih banyak populasi di bawah/tidak memiliki rekening bank memiliki akses ke smartphone yang mendukung web, ada banyak kemajuan di fintech yang dapat membantu mereka mengakses layanan perbankan.

Dompet ponsel – Yang tidak memiliki rekening bank mungkin tidak memiliki rekening bank tradisional tetapi dapat memverifikasi akun dompet seluler untuk berbelanja dan pembayaran tagihan. Identitas dompet ponsel mereka dapat digunakan untuk membuka rekening bank virtual untuk perbankan online yang aman dan nyaman.

Layanan Perbankan Minimal hingga Tidak Ada – Perusahaan fintech biasanya memiliki biaya akuisisi dan operasi yang jauh lebih rendah daripada lembaga keuangan tradisional. Mereka kemudian dapat meneruskan penghematan ini dalam bentuk produk tanpa biaya atau no-minimum kepada pelanggan mereka.

Membantu membangun kredit – Beberapa perusahaan fintech memberikan jalur kredit ke bawah/tidak memiliki bank terhadap sebagian dari tabungan pribadi mereka, memungkinkan mereka untuk membangun sejarah kredit dari waktu ke waktu.Hal ini memungkinkan imigran dan populasi lain yang mungkin underbanked untuk meningkatkan siklus hidup kredit untuk mendapatkan bentuk kredit tambahan seperti pinjaman mobil, rumah dan pendidikan, dll.

Dengan menyediakan akses ke layanan perbankan seperti penghematan bebas biaya dan rekening giro, pengiriman uang, layanan kredit, dan pembayaran mobile, perusahaan fintech dapat membantu populasi di bawah/tidak memiliki bank untuk mencapai stabilitas dan kesejahteraan keuangan yang lebih besar.

Katherine Carroll, Kepala Kebijakan dan Regulasi Global, Stripe

Pengusaha dari setiap latar belakang, di setiap bagian dunia, harus diberdayakan untuk memulai dan skala bisnis global.

Sebagian besar bisnis masih menghadapi tantangan yang menakutkan dengan masalah yang sangat mendasar. Penggabungan. Pajak. Pembayaran. Ini masih merupakan proses yang sangat intensif secara manual, dan mereka adalah hambatan untuk kewirausahaan dalam bentuk dokumen, PDF, faks, dan bentuk. Stripe bekerja untuk menyelesaikan tantangan yang agak biasa dan membosankan ini, hampir selalu dengan antarmuka pemrograman aplikasi yang menyederhanakan proses kompleks menjadi beberapa klik.

Apakah itu memudahkan bisnis untuk menerima pembayaran dari seluruh dunia, membantu siapa pun, di mana saja memasukkan dengan benar dalam hitungan jam, atau menyesuaikan pinjaman dengan kebutuhan bisnis, layanan stripe memungkinkan bisnis dari semua ukuran untuk menggunakan alat tersebut yang sebelumnya dicadangkan untuk perusahaan besar di kota -kota besar. Dari perusahaan yang dimasukkan menggunakan stripe, 92% berada di luar Lembah Silikon; 28% pendiri mengidentifikasi sebagai minoritas; 43% adalah pengusaha pertama kali. Stripe kekuatan hampir setengah juta bisnis di pedesaan Amerika. Secara kolektif, mereka melebihi pendapatan bisnis perkotaan sebesar 30%.

Ekonomi Internet baru saja mulai membuat perbedaan nyata bagi bisnis dari semua ukuran di semua jenis tempat. Kami sangat senang dengan masa depan ini.

Teddy Flo, Chief Legal Officer, Zest AI

Apa yang saya yakini paling penting – dan apa yang telah kami asah di AI Zest – adalah kenyataan bahwa Anda tidak dapat mengubah apa pun menjadi lebih baik jika akses yang adil ke modal tidak tersedia untuk semua orang. . Pemberi pinjaman dapat melayani peminjam mereka dengan lebih baik dengan lebih banyak data dan matematika yang lebih baik. Zest AI telah berhasil membangun teknologi penjaminan ai-otomatis yang sesuai, konsisten, dan adil yang dapat digunakan oleh pemberi pinjaman untuk membantu membuat keputusan kredit mereka. ..

Andrew Grey, Mitra, Morgan Lewis

Sementara sistem kecerdasan buatan (AI) telah menjadi alat yang secara historis digunakan oleh investor canggih untuk memaksimalkan pengembalian mereka, sistem AI yang lebih baru dan lebih maju akan menjadi inovasi utama untuk mendemokratisasi akses ke sistem keuangan di masa depan . D ESPITE Privasi, etika, dan masalah bias yang masih harus diselesaikan dengan sistem AI, kabar baiknya adalah bahwa sebagai dataset R besar menjadi semakin mudah untuk menghubungkan, AI dan inovasi teknologi pemrosesan bahasa alami (NLP) semakin mampu menyamakan akses. Berita yang lebih baik adalah bahwa demokratisasi ini mengambil berbagai bentuk.

AI dapat digunakan untuk memberikan penilaian risiko yang diperlukan untuk bank yang kurang dilayani atau ditolak akses. Sistem AI juga dapat mengambil barang data yang tidak digunakan dalam laporan kredit tradisional, termasuk arus kas pribadi, penggunaan aplikasi pembayaran, pembayaran utilitas tepat waktu, dan data lain yang terkubur dalam kumpulan data besar, untuk membuat penilaian risiko yang adil dan lebih akurat untuk mendapatkan kredit untuk mendapatkan kredit dan layanan keuangan lainnya. Dengan memperluas ketersediaan kredit ke komunitas yang kurang terlayani secara historis, AI memungkinkan mereka untuk mendapatkan kredit dan membangun kekayaan.

Selain itu, manajemen portofolio yang dipersonalisasi akan tersedia untuk lebih banyak orang dengan implementasi dan kemajuan AI. Nasihat Keuangan Canggih dan Pengawasan Rutin, biasanya disediakan untuk investor tradisional, akan memungkinkan individu, termasuk orang-orang yang terpinggirkan dan berpenghasilan rendah, untuk memaksimalkan nilai portofolio keuangan mereka. Selain itu, ketika digabungkan dengan teknologi NLP, bahkan demokratisasi yang lebih besar dapat dihasilkan karena investor yang tidak berpengalaman dapat berinteraksi dengan sistem AI dalam bahasa Inggris yang sederhana, sambil memberikan antarmuka yang lebih mudah ke pasar keuangan daripada alat eksekusi yang ada.

John Pitts, Kepala Kebijakan Global di Kotak -kotak

. Lebih dari 8 dari 10 orang Amerika sekarang menggunakan alat keuangan digital yang ditenagai oleh keuangan terbuka. Ini karena konsumen melihat sesuatu yang mereka sukai atau inginkan – pilihan baru, lebih banyak opsi, atau biaya yang lebih rendah.

Apa itu Keuangan Terbuka? Pada intinya, ini adalah tentang menempatkan konsumen mengendalikan data mereka sendiri dan memungkinkan mereka menggunakannya untuk mendapatkan kesepakatan yang lebih baik.

Ketika orang dapat dengan mudah beralih ke perusahaan lain dan membawa sejarah keuangan mereka, itu menghadirkan persaingan nyata untuk layanan warisan dan memaksa semua orang untuk meningkatkan, dengan hasil positif bagi konsumen. Misalnya, kami melihat dampaknya terhadap pemain besar yang dipaksa untuk menjatuhkan biaya cerukan atau bersaing untuk memberikan produk yang diinginkan konsumen.

Kami melihat manfaat dari keuangan terbuka secara langsung di kotak -kotak, karena kami mendukung ribuan perusahaan, dari fintech terbesar, hingga startup, hingga bank besar dan kecil. Semua membangun produk yang bergantung pada satu hal – kemampuan konsumen untuk secara aman membagikan data mereka untuk menggunakan layanan yang berbeda.

Open Finance telah mendukung sistem keuangan yang lebih inklusif dan kompetitif untuk konsumen dan usaha kecil di U.. dan di seluruh dunia – dan ada ruang untuk melakukan lebih banyak lagi. Sebagai contoh, konsumen hukum konsumen nasional baru -baru ini mengeluarkan laporan baru yang melihat konsumen yang menyediakan akses ke data rekening bank mereka sehingga pembayaran sewa mereka dapat menginformasikan penjaminan hipotek mereka dan membantu membangun kredit. Ini adalah bagian dari janji keuangan terbuka.

Di Kotak -kotak, kami percaya konsumen harus memiliki hak atas data mereka sendiri, dan agensi atas data itu, di mana pun ia berada. Tendangan CFPB baru -baru ini dari 1033 pembuatan peraturannya sangat menggembirakan seperti halnya komitmen agensi terhadap hak data konsumen yang kuat dan penekanan pada mempromosikan persaingan. Ini akan sangat penting untuk mengamankan manfaat keuangan terbuka bagi konsumen selama bertahun -tahun yang akan datang.

Terus membaca lebih sedikit

Asosiasi Teknologi Keuangan (FTA) mewakili para pemimpin industri yang membentuk masa depan keuangan. Kami memperjuangkan kekuatan layanan keuangan yang berpusat pada teknologi dan mengadvokasi modernisasi regulasi keuangan untuk mendukung inklusi dan inovasi yang bertanggung jawab.

CEO AWS: Cloud bukan hanya tentang teknologi

Sebagai persiapan AWS untuk Konferensi Re: Invent tahunan, Adam Selipsky berbicara tentang strategi produk, dukungan untuk lingkungan hibrida, dan nilai cloud di masa ekonomi yang tidak pasti.

Foto: Gambar Noah Berger/Getty untuk Layanan Web Amazon

Donna Goodison (@dgoodison) adalah reporter senior Protokol yang berfokus pada teknologi infrastruktur perusahaan, dari penyedia komputasi awan ‘3 besar’ hingga pusat data. Dia sebelumnya meliput cloud publik di CRN setelah 15 tahun sebagai reporter bisnis untuk Boston Herald. Berbasis di Massachusetts, ia juga telah bekerja sebagai freelancer Boston Globe, Reporter Bisnis di Boston Business Journal dan Reporter Real Estat di Banker & Tradesman setelah bekerja keras di surat kabar mingguan.

AWS bersiap untuk Re: Invent, konferensi komputasi awan tahunan di mana pengumuman tahun ini diharapkan fokus pada strategi data ujung ke ujung dan memberikan layanan khusus industri baru.

Ini akan menjadi yang kedua: menciptakan dengan CEO Adam Selipsky sebagai pemimpin penyedia cloud terbesar di industri setelah pengembaliannya tahun lalu ke AWS dari perusahaan visualisasi data Tableau Perangkat Lunak.

“Yang benar-benar kami coba lakukan adalah melihat perjalanan data ujung ke ujung dan untuk membangun kemampuan dan layanan yang benar-benar menarik dan kuat di setiap perhentian dalam perjalanan data itu dan kemudian … merajut semua itu bersama dengan konsep-konsep yang kuat seperti Tata Kelola, ”Selipsky mengatakan kepada Protokol dalam sebuah wawancara baru -baru ini di Boston.

AWS sekarang memiliki lebih dari 200 layanan, dan Selispky mengatakan itu belum selesai membangun.

“Saya tidak tahu kapan kita akan berada,” katanya. “Kami terus merilis layanan baru karena pelanggan membutuhkannya dan mereka meminta kami untuk mereka dan, pada saat yang sama, kami telah berupaya keras untuk menambahkan kemampuan baru di dalam layanan yang ada yang telah kami bangun. Kedua cabang itu penting.”

Tetapi pemotongan biaya adalah kenyataan bagi banyak pelanggan yang diberikan kekacauan ekonomi di seluruh dunia, dan AWS telah melihat peningkatan pelanggan yang ingin mengendalikan pengeluaran cloud mereka.

“Beberapa pelanggan melakukan pengetatan sabuk,” kata Selipsky. “Yang kami lihat banyak adalah orang -orang yang benar -benar fokus untuk mengoptimalkan sumber daya mereka, memastikan bahwa mereka mematikan sumber daya yang tidak mereka konsumsi. Ngomong -ngomong, mereka harus melakukan itu sepanjang waktu. Motivasinya sedikit lebih tinggi dalam situasi ekonomi saat ini.”

Selain pertumbuhan AWS semata -mata, apa yang menurut Anda paling banyak berubah saat Anda berada di Tableau? Apakah Anda terkejut dengan apapun?

Jumlah pelanggan yang sekarang sangat dikerahkan pada AWS, dikerahkan di cloud, dengan cara yang mendasar bagi bisnis mereka dan mendasar bagi kesuksesan mereka mengejutkan saya. Anda dapat melihatnya di atas kertas dan berkata, “Oh, bisnis ini telah tumbuh lebih besar, dan itu berarti ada lebih banyak pelanggan,” tetapi cloud dan hubungan kita dengan perusahaan ini sekarang sangat menjadi agenda C-suite.

Ada waktu yang lalu di mana tidak ada banyak CEO perusahaan yang berpengalaman di awan. Kemudian Anda mencapai tahap di mana mereka tahu mereka harus memiliki strategi cloud, dan mereka … bertanya kepada tim mereka, CIO mereka, “Oke, apakah kita memiliki strategi cloud?”Sekarang, sebenarnya ini adalah sesuatu yang mereka, dalam banyak kasus, mendalami dan melibatkan, dan mengemudi secara pribadi.

Itu hanya menunjukkan seberapa besar banyak organisasi menggunakan cloud sekarang di setiap aspek bisnis mereka – untuk menjalankan aplikasi inti IT perusahaan mereka, tentu saja, untuk melakukan segala macam analitik baru, banyak di antaranya melibatkan pembelajaran mesin sekarang karena ada saat ada saat ada di antaranya saat ada saat ada di antaranya sekarang karena ada saat ada di antaranya saat ada di antaranya yang melibatkan pembelajaran mesin sekarang setelah ada karena ada karena ada karena ada karena ada karena ada karena ada karena ada saat ada di antaranya saat ada di antaranya saat ada di antaranya saat ada mesin yang melibatkan mesin sekarang setelah ada karena ada setelah ada karena ada setelah ada karena ada karena ada karena ada karena ada karena ada karena ada karena ada karena ada saat ada tidak pernah mungkin sebelumnya, dan kemudian banyak, banyak aplikasi pelanggan akhir juga.

Ini bukan hanya tentang menggunakan teknologi. Percakapan yang paling saya miliki dengan CEO adalah tentang transformasi organisasi. Ini adalah tentang bagaimana mereka dapat menempatkan data di pusat pengambilan keputusan mereka dengan cara yang tidak pernah dilakukan sebagian besar organisasi dalam sejarah mereka. Dan ini tentang menggunakan cloud untuk berinovasi lebih cepat dan mendorong kecepatan ke organisasi mereka. Itu adalah karakteristik budaya, bukan karakteristik teknologi, dan mereka memiliki implikasi organisasi tentang bagaimana mereka mengatur dan tim apa yang perlu mereka miliki. Ternyata sementara teknologinya canggih, menyebarkan teknologi ini bisa dibilang tantangan yang lebih rendah dibandingkan dengan bagaimana Anda membentuk dan membentuk organisasi untuk memanfaatkan semua manfaat yang disediakan oleh cloud.

Bagaimana pengalaman Anda di Tableau memengaruhi AWS dan bagaimana Anda berpikir tentang meletakkan stempel Anda di AWS?

Saya, secara pribadi, baru saja menghabiskan hampir lima tahun tenggelam dalam dunia data dan analitik dan kecerdasan bisnis, dan mudah -mudahan saya belajar sesuatu selama waktu itu tentang topik -topik itu. . Ini bukan tentang memiliki solusi titik untuk database atau layanan analitik, ini benar -benar tentang memahami aliran data dari saat itu masuk ke organisasi Anda sepanjang jalan melalui ujung yang lain, di mana orang berkolaborasi dan berbagi dan membuat keputusan berdasarkan itu data. AWS memiliki sumber daya yang luar biasa yang dikhususkan di semua bidang ini.

Dapatkah Anda berbicara tentang persimpangan data dan pembelajaran mesin dan bagaimana Anda melihat itu bermain dalam beberapa tahun ke depan?

Yang kami lihat adalah tiga area yang benar -benar datang bersama: Anda memiliki database, kemampuan analitik, dan pembelajaran mesin, dan itu seperti diagram Venn dengan tumpang tindih parsial dari ketiga lingkaran tersebut. Ada area masing -masing yang masih bisa dibilang independen satu sama lain, tetapi ada persimpangan yang sangat besar dan sangat kuat dari ketiganya – ke titik di mana kita benar -benar mengorganisir di dalam AWS di sekitarnya dan memiliki satu pemimpin untuk semua Area -area yang benar -benar membantu menyatukannya.

Ada begitu banyak data di dunia, dan jumlahnya terus meledak. Kami mengatakan itu lima tahun yang lalu, dan itu bahkan lebih benar hari ini. Tingkat pertumbuhan hanya semakin cepat. Ini adalah peluang besar dan masalah besar. Banyak orang tenggelam dalam data mereka dan tidak tahu bagaimana menggunakannya untuk membuat keputusan. Organisasi lain telah menemukan cara menggunakan teknologi yang sangat kuat ini untuk benar -benar mendapatkan wawasan dengan cepat dari data mereka.

Yang benar-benar ingin kami lakukan adalah melihat perjalanan data ujung ke ujung dan untuk membangun kemampuan dan layanan yang benar-benar menarik dan kuat di setiap perhentian dalam perjalanan data itu dan kemudian … merajut semua itu bersama dengan konsep-konsep yang kuat seperti tata kelola. Dengan menempatkan tata kelola yang baik di tempat tentang siapa yang memiliki akses ke data apa dan di mana Anda ingin berhati -hati di dalam pagar pembatas yang Anda atur, Anda kemudian dapat membebaskan orang untuk menjadi kreatif dan menjelajahi semua data yang tersedia bagi mereka.

AWS memiliki lebih dari 200 layanan sekarang. Pernahkah Anda mencapai puncaknya untuk itu atau dapatkah Anda mempertahankan pertumbuhan itu?

Kami belum selesai membangun, dan saya tidak tahu kapan kita akan melakukannya. Kami terus merilis layanan baru karena pelanggan membutuhkannya dan mereka meminta kami untuk mereka dan, pada saat yang sama, kami telah berusaha keras untuk menambahkan kemampuan baru di dalam layanan yang sudah ada yang telah kami bangun. Kedua cabang itu penting.

Kami tidak hanya membangun layanan dan melanjutkan. . Salah satu fokus kami sekarang adalah memastikan bahwa kami benar -benar membantu pelanggan untuk terhubung dan berintegrasi antara berbagai layanan kami. Jadi kemampuan semacam itu – keduanya membangun layanan baru, memperdalam fitur kami yang ditetapkan dalam layanan yang ada, dan mengintegrasikan di seluruh layanan kami – semua adalah bidang yang sangat penting yang akan terus kami investasikan.

Apakah pelanggan masih menginginkan blok bangunan mendasar dan menyatukannya sendiri, atau apakah mereka hanya ingin AWS mengurus semua itu?

Tidak ada solusi satu ukuran untuk semua untuk apa yang diinginkan pelanggan. Kami benar -benar memiliki pelanggan yang sangat ingin memiliki tangan mereka “di atas kemudi,” jika Anda mau, dan bekerja dengan layanan kami di lapisan terdalam, pada tingkat yang paling primitif – jadi EC2 untuk menghitung, S3 untuk penyimpanan , satu atau lebih dari layanan basis data kami – dan mereka ingin berinteraksi dengan layanan tersebut secara langsung.

Sangat menarik, dan saya akan mengatakan agak mengejutkan bagi saya, seberapa banyak kemampuan dasar, seperti kinerja harga komputasi, masih sangat penting bagi pelanggan kami. Jika Anda bertanya kepada saya 15 tahun yang lalu, “Hei pada tahun 2022, seberapa besar inovasi yang Anda pikir akan ada di sekitar kinerja mentah atau kinerja harga unit komputasi,” saya tidak akan selalu menduga itu Masih sama pentingnya dengan itu. . Bagian dari itu adalah karena ukuran dataset dan karena kemampuan pembelajaran mesin yang sekarang sedang dibuat. Mereka membutuhkan sejumlah besar komputasi, tetapi tidak ada yang bisa melakukan komputasi itu kecuali kita terus secara dramatis meningkatkan kinerja harga.

Kami (juga) benar -benar memiliki lebih banyak pelanggan yang ingin berinteraksi dengan AWS pada tingkat abstraksi yang lebih tinggi … lebih banyak di lapisan aplikasi atau solusi yang lebih luas, dan kami menempatkan banyak energi, banyak sumber daya, ke dalam angka solusi tingkat tinggi. Salah satu yang terbesar dari mereka … adalah Amazon Connect, yang merupakan solusi pusat kontak kami. Dalam beberapa menit atau jam atau hari, Anda bisa bangun dan berjalan dengan pusat kontak di cloud. Di awal pandemi, Barclays … mengirim semua agen mereka pulang. Dalam sekitar 10 hari, mereka mendapatkan 6.000 agen dan berjalan di Amazon Connect sehingga mereka dapat terus melayani pelanggan akhir mereka dengan layanan pelanggan. Kami telah membangun banyak kemampuan canggih yang ada di dalam pembelajaran di dalam Connect. Kami dapat melakukan transkripsi, sehingga pengawas dapat membantu dengan agen dan layanan pelatihan yang mengekstraksi makna dan tema dari panggilan tersebut. Kami tidak berbicara tentang kemampuan primitif yang memberi kekuatan, kami hanya berbicara tentang kemampuan untuk menuliskan panggilan dan untuk mengekstrak makna dari panggilan. Sangat penting bahwa kami memberikan solusi untuk pelanggan di semua tingkatan tumpukan.

Mengingat tantangan ekonomi yang dihadapi pelanggan, bagaimana AWS memastikan bahwa perusahaan mendapatkan pengembalian yang lebih baik pada investasi cloud mereka?

Sekarang saatnya untuk bersandar ke awan lebih dari sebelumnya, justru karena ketidakpastian. Kami melihatnya selama pandemi pada awal 2020, dan kami melihatnya lagi sekarang, yaitu, manfaat dari awan hanya diperbesar pada saat ketidakpastian.

Misalnya, satu hal yang dilakukan banyak perusahaan dalam masa ekonomi yang menantang adalah dengan memangkas biaya modal. Bagi sebagian besar perusahaan, cloud mewakili biaya operasional, bukan biaya modal. Anda tidak membeli server, Anda pada dasarnya membayar per unit waktu atau unit penyimpanan. .

Manfaat besar lain dari cloud adalah fleksibilitas yang disediakan – elastisitas, kemampuan untuk secara dramatis meningkatkan atau secara dramatis mengecilkan jumlah sumber daya yang dikonsumsi. Dalam enam bulan pertama pandemi, permintaan Zoom naik sekitar 300%, dan mereka mampu dengan mulus dan anggun memenuhi permintaan itu karena mereka menggunakan AWS. Anda hanya dapat membayangkan jika sebuah perusahaan berada di pusat data mereka sendiri, betapa sulitnya untuk tumbuh dengan cepat. Kemampuan untuk secara dramatis tumbuh atau secara dramatis mengecilkan yang Anda habiskan pada dasarnya adalah fitur unik dari cloud.

Jenis -jenis waktu yang menantang ini tepat ketika Anda ingin mempersiapkan diri untuk menjadi inovator … untuk menghidupkan kembali dan menginvestasikan kembali dan mendorong pertumbuhan ke depan lagi. Kami telah melihat begitu banyak pelanggan yang telah mempersiapkan diri, menggunakan AWS, dan kemudian ketika tantangan menghantam, sebenarnya dapat mempercepat karena mereka memiliki pesaing yang tidak siap, atau ada peluang baru yang mereka temukan. Kami melihat banyak pelanggan yang benar -benar condong ke dalam perjalanan cloud mereka selama masa ekonomi yang tidak pasti ini.

Selama OCT Amazon. 27 Panggilan Penghasilan, Tercatat ada uptick dalam pelanggan AWS yang ingin memotong biaya, dan CFO Amazon mengatakan pelanggan ingin menabung versus pengeluaran yang berkomitmen mereka. Apakah Anda masih mendorong kontrak multi-tahun, dan ketika ada saat-saat seperti ini, apakah pelanggan memiliki kemampuan untuk menegosiasikan kembali?

Kami adalah perusahaan $ 82 miliar per tahun kuartal terakhir, tumbuh 27% dari tahun ke tahun, jadi kami memiliki, tentu saja, setiap kasus penggunaan dan pelanggan dalam setiap situasi yang dapat Anda bayangkan. Banyak yang dengan cepat mempercepat perjalanan mereka ke awan. Beberapa pelanggan melakukan pengetatan sabuk. Yang kita lihat banyak orang adalah orang -orang yang benar -benar fokus untuk mengoptimalkan sumber daya mereka, memastikan bahwa mereka mematikan sumber daya yang tidak mereka konsumsi. Ngomong -ngomong, mereka harus melakukan itu sepanjang waktu. Motivasinya sedikit lebih tinggi dalam situasi ekonomi saat ini. Anda memang melihat beberapa proyek diskresioner yang tidak dibatalkan, tetapi didorong keluar.

Tetapi setiap pelanggan dipersilakan untuk murni “membayar dengan minuman” dan menggunakan layanan kami sepenuhnya sesuai permintaan. Setiap pelanggan bebas untuk membuat pilihan itu. Tetapi tentu saja, banyak pelanggan kami yang lebih besar ingin membuat komitmen jangka panjang, ingin memiliki hubungan yang lebih dalam dengan kami, menginginkan ekonomi yang datang dengan komitmen itu. Kami menandatangani lebih banyak komitmen jangka panjang dari sebelumnya.

Margin AWS menerima pukulan kuartal terakhir ini, tetapi apakah menurut Anda marginnya secara umum agak gemuk?

Kami memberikan nilai luar biasa bagi pelanggan kami, itulah yang mereka pedulikan. Ada laporan analis yang dilakukan menunjukkan bahwa … untuk beban kerja perusahaan yang khas yang bergerak, pelanggan menghemat rata -rata 30% menjalankan beban kerja di AWS dibandingkan dengan menjalankannya sendiri.

(Australian Airline) Qantas, misalnya, menggunakan AWS untuk melakukan analitik canggih di jalur penerbangan-jalur penerbangan yang hemat bahan bakar, mengingat kondisi angin dan jalur penerbangan mereka yang seharusnya-dan mereka benar-benar memproyeksikan mereka akan menghemat $ 40 juta a tahun, selain … menurunkan jejak karbon mereka melalui efisiensi bahan bakar yang lebih baik. Analisis semacam itu tidak akan layak, Anda bahkan tidak akan dapat melakukannya untuk sebagian besar perusahaan, di tempat mereka sendiri. Jadi beberapa dari beban kerja ini menjadi lebih baik, menjadi mekanisme penghematan biaya yang sangat kuat, benar-benar hanya mungkin dengan analitik canggih yang dapat Anda jalankan di cloud.

Dalam kasus lain, hanya fakta bahwa kami memiliki hal -hal seperti prosesor graviton kami dan … menjalankan kemampuan besar di berbagai pelanggan, penggunaan sumber daya kami jauh lebih efisien daripada yang lain. Kami memiliki skala yang cukup signifikan sehingga kami, tentu saja, memiliki ekonomi pembelian yang baik dari hal -hal seperti bandwidth dan energi dan sebagainya. Jadi, secara umum, ada penghematan biaya yang signifikan dengan menjalankan AWS, dan itulah yang difokuskan oleh pelanggan kami.

Margin bisnis kami akan … berfluktuasi naik turun kuartal. Itu akan tergantung pada proyek modal apa yang telah kami habiskan di kuartal itu. Jelas, harga energi tinggi saat ini, dan jadi ada beberapa tempat yang diletakkan, tempat lain ada yang mengambil.

Hal penting bagi pelanggan kami adalah nilai yang kami berikan kepada mereka dibandingkan dengan apa yang mereka gunakan. Dan manfaat itu telah dramatis selama bertahun -tahun, sebagaimana dibuktikan oleh adopsi AWS pelanggan dan fakta bahwa kita masih tumbuh pada tingkat kita diberikan bisnis ukuran kita. Adopsi itu berbicara lebih keras daripada suara lainnya.

Apakah Anda mengantisipasi persentase yang lebih tinggi dari beban kerja pelanggan yang bergerak kembali ke tempat daripada yang mungkin Anda miliki tiga tahun lalu?

Sama sekali tidak. Kami adalah bisnis yang cukup besar, jika Anda bertanya kepada saya apakah Anda pernah melihat X, saya mungkin bisa menemukan salah satu dari apa pun, tetapi tren dominan mutlak adalah pelanggan secara dramatis mempercepat langkah mereka ke cloud. Menggerakkan beban kerja IT perusahaan internal seperti SAP ke cloud, itu tren besar. Menciptakan kemampuan analitik baru yang berkali -kali bahkan tidak ada sebelum dan menjalankannya di cloud. Lebih banyak startup dari sebelumnya sedang membangun bisnis baru yang inovatif di AWS. Bisnis sektor publik kami terus tumbuh, melayani lembaga federal maupun negara bagian dan lokal dan pendidikan di seluruh dunia. Hanya … di sekitar 10% dari itu telah pindah ke awan. Itu benar -benar masih hari pertama. Peluang masih sangat banyak di depan kami, sangat banyak di depan pelanggan kami, dan mereka terus melihat peluang itu dan bergerak cepat ke cloud.

Apakah Anda pernah melihat lingkungan cloud di mana pelanggan dapat dengan mudah menjalankan Katakanlah Layanan Pembelajaran Mesin Anda dan Penawaran Data Google dan Penawaran X Microsoft sebagai satu tumpukan teknologi besar dengan mudah?

Secara umum, ketika kami melihat di seluruh basis pelanggan kami di seluruh dunia, kami melihat dari waktu ke waktu bahwa inovasi yang paling dan struktur biaya yang paling efisien terjadi ketika pelanggan memilih satu penyedia, ketika mereka berjalan dominan di AWS. Banyak manfaat skala bagi pelanggan kami, termasuk keahlian yang mereka kembangkan untuk mempelajari satu tumpukan dan benar -benar menjadi ahli, daripada membagi keahlian mereka dan harus kembali ke dasar -dasar pada tumpukan paralel berikutnya.

Yang sedang berkata, banyak pelanggan dalam keadaan hibrida, di mana mereka menjalankannya di lingkungan yang berbeda. Dalam beberapa kasus, itu karena pilihan; Dalam kasus lain, itu karena akuisisi, seperti pembelian perusahaan dan teknologi warisan. Kami memahami dan merangkul fakta bahwa ini adalah dunia yang berantakan di dalamnya, dan bahwa banyak pelanggan kami selama bertahun -tahun akan memiliki beberapa sumber daya mereka di tempat, beberapa di AWS. Beberapa mungkin memiliki sumber daya yang berjalan di awan lain. Kami ingin membuat seluruh lingkungan hibrida itu semudah dan sekuat mungkin bagi pelanggan, jadi kami benar -benar berinvestasi dan terus berinvestasi sangat banyak dalam kemampuan hibrida ini.

Misalnya, dalam kemampuan manajemen, itulah hal pertama yang diminta pelanggan: “Kami ingin dapat melihat dan memiliki visibilitas ke dalam dan, dalam beberapa kasus, mengelola sumber daya di AWS, di tempat saya sendiri dan, dalam beberapa kasus, di awan lain.“Jadi kami telah membangun kemampuan, banyak layanan manajemen kami, untuk melihat dan, dalam beberapa kasus, mengendalikan apa yang terjadi di seluruh lingkungan tersebut.

Banyak pelanggan menggunakan beban kerja containered sekarang, dan salah satu teknologi wadah besar adalah Kubernetes. We have a managed Kubernetes service, Elastic Kubernetes Service, and we have a … distribution of Kubernetes (Amazon EKS Distro) that customers can take and run on their own premises and even use to boot up resources in another public cloud and have all that be dilakukan dengan cara yang konsisten dan dapat mengamati dan mengelola di seluruh lingkungan itu. Jadi kami sangat berkomitmen untuk memberikan kemampuan hibrida, termasuk berjalan di tempat, termasuk berjalan di awan lain, dan membuat dunia semudah dan seefisien mungkin bagi pelanggan.

Dapatkah Anda berbicara tentang mengapa Anda membawa Dilip Kumar, yang merupakan wakil presiden Amazon untuk ritel fisik dan teknologi, ke dalam AWS sebagai wakil presiden aplikasi dan bagaimana itu akan terjadi?

Dia adalah orang Amazon yang lama dan bertenor dengan banyak, banyak peran yang berbeda-peran penting-di perusahaan selama periode bertahun-tahun. Dilip telah datang ke AWS untuk melapor langsung kepada saya, menjalankan grup aplikasi. Kami memiliki semakin banyak pelanggan yang ingin berinteraksi dengan cloud di tingkat yang lebih tinggi – lebih tinggi tumpukan atau lebih pada lapisan aplikasi.

Kami berbicara tentang Connect, Solusi Pusat Kontak kami, dan kami juga telah membangun layanan khusus untuk industri perawatan kesehatan seperti catatan Data Lake for Healthcare yang disebut (Amazon) Healthlake. Kami telah membangun banyak layanan industri seperti layanan IoT untuk pengaturan industri, misalnya, untuk memantau peralatan industri untuk memahami saat membutuhkan pemeliharaan preventif. Kami memiliki banyak kemampuan yang kami bangun yang untuk … kasus penggunaan horizontal seperti (Amazon Connect) atau vertikal industri seperti otomotif, layanan kesehatan, layanan keuangan. Kami melihat semakin banyak permintaan untuk itu, dan Dilip telah datang untuk benar -benar menyatukan banyak kemampuan tim, yang akan fokus pada (area). Anda dapat berharap untuk melihat kami berinvestasi secara signifikan di bidang -bidang tersebut dan keluar dengan beberapa inovasi yang sangat menarik.

Apakah itu termasuk masuk ke CRM atau ERP atau level lebih tinggi lainnya, run-bisnis-bisnis Anda?

. Itu selalu menjadi bintang utara kami.

Koreksi: Kisah ini diperbarui Nov. 18, 2022, untuk memperbaiki nama Amazon Eks Distro.

Terus membaca lebih sedikit

Donna Goodison (@dgoodison) adalah reporter senior Protokol yang berfokus pada teknologi infrastruktur perusahaan, dari penyedia komputasi awan ‘3 besar’ hingga pusat data. Dia sebelumnya meliput cloud publik di CRN setelah 15 tahun sebagai reporter bisnis untuk Boston Herald. Berbasis di Massachusetts, ia juga telah bekerja sebagai freelancer Boston Globe, Reporter Bisnis di Boston Business Journal dan Reporter Real Estat di Banker & Tradesman setelah bekerja keras di surat kabar mingguan.

Sony sekarang memiliki Destiny 2 Developer Bungie

15 Juli 2022 Tawaran Sony untuk Mengakuisisi Destiny 2 Developer Bungie sekarang lengkap.

Sony Interactive Entertainment telah menyelesaikan kesepakatan dengan Bungie untuk membeli Destiny Studio seharga $ 3.6 miliar USD. Bungie akan berjalan sebagai “anak perusahaan independen” dari Sony, dan akan tetap menjadi studio multiplatform. Menurut laporan dari Gamesindustry.Biz, Bungie akan dijalankan oleh dewan direksi “terdiri dari CEO dan ketua Pete Parsons saat ini dan seluruh tim manajemen studio saat ini”.

“Kami bangga secara resmi bergabung dengan tim yang luar biasa di PlayStation, kami sangat senang untuk masa depan perusahaan kami, dan kami terinspirasi untuk menyatukan para pemain dari seluruh dunia untuk membentuk persahabatan dan kenangan yang langgeng,” kata Bungie dalam sebuah pernyataan yang mengumumkan pengumuman yang mengumumkan pernyataan penyelesaian kesepakatan. “Per Audacia Ad Astra!”

Dalam sebuah FAQ yang ditujukan kepada para pemain, Bungie mengatakan tidak ada perubahan pada peta jalan Destiny 2 hingga 2024 (termasuk tanggal rilis ratu penyihir) sebagai hasil dari kesepakatan yang direncanakan, dan permainan akan tetap multiplatform, tanpa konten platform-eksklusif yang direncanakan untuk ratu penyihir. (Putar silang juga tidak akan terpengaruh.) Bungie mengatakan permainan masa depannya akan terus diterbitkan sendiri dan multiplatform, juga.

“Dengan dukungan Sie,” kata Bungie dalam sebuah posting berita, “perubahan paling langsung yang akan Anda lihat adalah percepatan dalam perekrutan bakat di seluruh studio untuk mendukung visi ambisius kami. .”

Bungie First Rose menjadi terkenal dengan Marathon, serangkaian game FPS Deep dengan pengetahuan yang tidak jelas (bocah, tren itu terus berlanjut) dirilis untuk komputer Macintosh di tahun 90 -an. Akhirnya, studio dibeli oleh Microsoft di depan megahit bungie untuk Xbox asli: Halo.

Bungie putus dari Microsoft pada tahun 2007 untuk menandatangani kesepakatan penerbitan dengan Activision Blizzard untuk hal besar berikutnya, Destiny. Kemudian Bungie putus dari Actiblizz pada tahun 2019, dan sekarang, entah bagaimana, studio berada dalam pelukan pesaing terbesar Microsoft.

2022 telah besar untuk akuisisi industri game. Take-Two telah mengumumkan $ 12.7 miliar kesepakatan untuk mengambil Zynga, dan Microsoft telah mengumumkan $ 68.7 miliar kesepakatan untuk menambahkan Activision Blizzard ke jajaran studio internal yang sudah masif.

Dustin Bailey Dustin All About Retro Games and Adventure Games, serta menjadi pemuja Final Fantasy XIV. Prestasi paling membanggakannya di PCGamesn sedang mengukir ceruk untuk cakupan simulator truk. .

Jaringan N Media menghasilkan komisi dari pembelian yang memenuhi syarat melalui Amazon Associates dan program lainnya. Kami menyertakan tautan afiliasi dalam artikel. Lihat istilah. Harga benar pada saat publikasi.